1.团队是什么？什么样的才可以称之为团队？
在建立团队之前，我们需要知道团队是相互依存的员工群体，他们围绕特定的任务、项目或目标团结起来。不要小看团队的作用，团队也不一定是部门内的团体，跨部门的优秀人才聚集在一起可以弥合部门之间的差距，同时，也可以为了短期项目或作为实现特定目标的永久性或长期方法而聚集在一起。
2.确立团队建立的目标
一个具有明确目标的团队——将具有不同目标和计划的不同人员组织成一个有凝聚力的整体，组建一个成功的团队，身处其中的各位成员应该都是充满能量的，并且会为组织的整体利益提升做出重要贡献。为了使团队的成员共赴成功，组织必须确定短期和长期的发展目标，以及实现这些目标所需具备的技能，在确定了关键的技能之后，就可以开始为团队招聘合适的人选。
3.团队建设技巧
明确了团队通过协作沟通所要达成的目标和方法之后，你将可以创建一个成功的团队。首先就是要雇佣团队中的高级领袖，通过这位领袖，可以把合适的人聚集到一起，并且建立一套适用的团队文化。
4.文化
如果你重视并希望鼓励团队实现合作和协作，那么你的组织必须营造出支持员工熟练掌握这些技能的氛围，你需要采取必要的行动措施，来创造一个有目标、有激励，能够让大家获得奖励和认可的团队作业方式和工作环境。当然，你所在组织必须营造出支持协作的氛围和环境，还要减少对个人进步的强调和重视。
5.更好的关系
有没有发现不同团队的状态是不一样的，有团结一致高效的团队，有零散消极的团队，这样的不同是由什么原因引起的？
有效的团队已经弄清楚了人际沟通和人与人相处的本质。他们很清楚团队要达成的目标，以及彼此在团队中所扮演的角色。此外，团队成员已经弄清楚了从哪些方面对团队的整体表现进行评估，并且经常检查团队工作的进度和彼此间的关系。
6.员工赋权
赋予员工权力能够增强团队合作、协作的氛围，让他们获得独立的行动和相应的授权，这会激发员工工作的热情，最大限度地提升员工的工作积极性。
7、有效的沟通
想要打造成功的团队，有效的沟通必不可少，需要掌握某些沟通技巧，帮助同事间建立团队合作和友情。
这些技巧集中在所建立团队的有效人际关系行为上，如果所有团队成员都练习并掌握了优秀沟通者的秘诀，那么打造一个相互支持的团队和无缝合作的环境，就是有保证的。
8.如何养成习惯
在推进团队合作的过程中，团队成员会展示出他们自身的独特之处，采取特有的互动方式和工作方式，他们会形成相对固定的行为习惯和模式。其中一些习惯和模式对团队很有帮助，也可能会有一些破坏团队的成功。鉴于团队文化和规则将以相对正式或非正式的方式形成，请首先让团队确定，哪种规则和准则最适合他们为之努力。
9.团体指南
团队规范可以动员团队成员一起制定，这样，他们的互动才会发挥最大效用。你可以尝试着开展更多的讨论，接受更多的想法和分歧，甚至吸纳一些持有相反意见的人，通过共同制定规范，可以建立更为稳固的团队。
而在制定规范过程中可以使用外部人士来主持这些会议，这有助于确保公平，不产生自私或者存在不可告人动机的过程及内容。
10.团队成功的关键
围绕工作目标进行团队建设最有效。团队的发展可以从团队建设活动中受益，这些活动的重点是帮助员工形成团结一致的凝聚力。然而，团队建设活动也存在着无数种可能出错的方式，需要注意后续的加强活动，一项活动的设计应达成一系列相对具体的目标，然后在随后的过程中，持续强化升华这一目标和相应的预期成果。
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