你知道评价一个部门负责人的时候，通常从哪些方面着手评价吗？一般是从两个点来着手，从为人和处事两方面。为人主要看的是管理者的自身特质以及动机，处事方面我们需要关注的是管理者的能力和阅历。领导为人的好坏和领导力的高低从这几个简单的方面我们就可以判断出来。在现实的职场中，很多企业的同事评价一个部门负责人能力的高低没有那么复杂，从部门领导人平时在工作中的行为举止就可以察觉出来，我们来一一详细说明。
1、在安排工作时，所展现出的工作的前瞻性和规划性
在日常的管理过程中，一个好的领导者往往在处理问题的时候能深思熟虑，有远见，他们看待一个事情不仅仅是看表面，更注重事件背后所隐含的深层次的本质上的东西，会全面客观地看待问题，遇到事情懂得沉着冷静地去分析、推理和判断，这种领导力在工作的时候即能把工作问题快速的处理掉，而且还具备一定的风险管控水平。所以，评价一个管理者管理能力高低时，前瞻性和规划性是不可忽略的。
2、在带领团队时，所展现的团队沟通与协调能力
大家在一起工作的时候，不免会出现矛盾和摩擦的时候，这时候最能考量一个管理者领导力的水平高低。管理者如果具备了良好的沟通协调能力，就能很好的化解大家在工作中的问题、矛盾、或者摩擦，并把同事之间的关系拉到正轨上来。一个具备很好的沟通协调能力的领导，能让自己的部门，自己所带的团队非常的和睦，团队会有很强的凝聚力，所以在考量一个部门负责人是否具备良好的领导力的时候，沟通与协调能力同样也是必选项目。
3、日常在跨部门时的真诚与均衡
一个企业有很多个不同的部门，每个部门的功能是各不相同，但是，相互之间还是有一定的联系，部门之间相互协作，为企业创造价值。所以，一旦有需要部门配合的工作，需要进行统一协调的时候，这个时候作为部门负责人的管理能力尤为重要，其主要体现在跨部门沟通协调的时候，能让其他部门感知到你的真诚，并且通过你的真诚，把相关的事情协调完毕，并且保持部门与部门之间的工作均衡。这一点如果做好了，在跨部门合作的时候，你的管理能力能得到很多人的认可，不仅仅是自己的部门。所以在评价一个管理者的能力高低时，管理者的真诚与均衡就是管理者能力高低的最好的印证。
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