企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，要想吸引人才留住优秀员工，必须建立科学合理的激励机制，来激发员工爱岗敬业的工作热情和创造性。
当下中国经济高速发展，商业竞争持续加剧，怎样增强公司综合实力，在竞争中取得优势，是公司必须关注的问题。随着经济一体化程度不断加深，人才成为了市场竞争中的关键资源，怎样吸收优质人才是公司经营管理的关键内容，公司所选择的人力资源管理，其最终价值是为了招聘、留住并激励公司发展过程中所需的优质人才。但事实上，为了可以确保这一目标的实现，企业要构建健全的、满足公司发展需要的人力资源管理和激励机制。那么怎样才能构建良好的人力资源管理和激励机制？
首先，需要正确认识激励机制和员工工作之间的联系，从心理上充分调动员工对工作的认可度，进而充分调动员工的工作积极性。
其次要树立以人为本的观念，企业要把员工摆在首要位置，同时要把尊重员工、关注员工的实际需求等工作落到实处。例如公司经营者可以为员工营造良好的发展环境及工作环境。还需要关注员工的培训制度，增强员工的综合素质，同时在管理层面关注人情和制度的和谐统一，在运用人力资源时，需要关注对人才的培养。人才是企业实现长期可持续发展目标的关键，人力资源应当获得充分发挥。
然后，要关注业绩评估和对优质人才的评价，同时关注与之相匹配的技术发展。在业绩评估上，需要系统全面地评估员工业绩和企业业绩，从而确保绩效的价值获得充分发挥。
还可以增加激励方式，在薪资及福利、培养及开发、机会及发展、员工满意度调研等激励方式的背景下，要增加公平激励，目标激励等激励方式，根据马斯洛需求理论，生理、安全是其基本需求，而这一需求是通过物质形式实现的，如食物、金钱，是其生存的基本需求，对员工形成了一定的激励，薪酬激励就是如此。
最后，有效的人力资源管理也能起到很大的激励作用，比如有效的培训及职位上升方式，具有独树一帜的业绩评估方案，尊重和有爱的企业文化，科学合理的心理激励方式等，这些方式对员工激励都有一定的效果。公司应该在实际的人力资源管理活动里打造尊重、信赖的企业文化，同时构建与企业相适应的合理的培训机制、价值评估机制和分配机制，确保企业能够正常运营并充分落实与之相适应的保障机制。
随着各个领域以人为本理念的深入渗透与发展，员工激励与员工关系的管理日渐重要，期望通过良好的激励机制使人的主观能动性能够最大限度地调动起来，同时提升员工的满意度与忠诚度，为企业的发展奠定人才基础。但是如何辨识员工的真实需求，如何为员工提供个性化激励等仍需要不懈探索和大胆实践。
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