企业管理的本质并不是简单地管人，它在真正意义上是决定如何把资源聚集到一起。企业管理做得好，能让团队和员工都获得成长;企业管理做得不好，反而会让企业陷入亏损的困境。可见，企业管理既不是简单的人事管控，也不能仅仅理解为战略管理。
人效是老板在企业管理上追求的第一目标，要想提高人效，就要追求人，要在管人之外寻找内在的核心动力源。追求人效可以分为战略性投入人效管理和管理人效这两种方式。战略性投入人效管理，是指公司或者单位的投入不是用于销售业绩的提升，而是对于财务回报周期的管理。比如在资本市场上，投出的资金，追求的不是短期内的回报率，而是长期的持续获利。管理人效，是对于团队组织的管理，不仅仅是对于团队成员的管理，更是对组织内人员价值的管理和激励。在现在的企业管理里，在追求人才的同时还要追求人效，这样才能取得最佳效益。否则，企业就无法生存和进步，最终还有可能会走到管人不如管产业的局面。只有把企业整个业务全部管理起来，团队管理才有意义。企业在做人才管理的时候，不是为了吸引到更多的人才，而是帮助企业实现企业价值的提升，所以企业在这个过程之中，需要做到企业能盈利，企业产业发展壮大。
企业管理，一个是以人治为主的、一个是以法治为准为主，依照法律进行管理。管理就是将人聚合起来，形成一个团队，而且要让团队的成员都获得发展的成果和回报。在这个过程中，所有的人的成功都值得尊敬。企业管理就是提高效率和降低成本。对人的思考就是对人员的管理，对人员的管理要从三个方向着手：一、科学性：有相对完善的规章制度，能够科学化、系统化地管理员工，实现以德为先，以人为本。二、人性化：要考虑员工满意度、工作热情、生产热情、管理热情等企业人性化问题。三、正确性：要有完善的思想理念、工作原则，有对正确、真实、客观事物的认识;不可以简单片面地夸大或低估某种事物的价值，这个“正确”，是对真理的正确认识。
企业管理讲方法，但是不讲高效。做一个有效率的管理者，需要有自己、团队、领导者三方的能力，学会聚集资源，实现资源利用最大化。
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