万事开头难，尤其是对于初创企业有效的管理是企业成功的良好开端。创业之路何其艰辛，在漫长的创业之路，管理企业是非常重要的一环。那么初级创业者到底应该如何有效管理企业，让我们一起了解下。
一、初创企业的制度简单实用
初创企业刚成立的时候都是小公司，无论是产品还是团队都不成熟，成员之间需要磨合。很难确定应该用什么样的公司制度，以适合为主。一支高效团队的建立，绝不是靠复杂或是完善的制度打造出来的，而初创企业的管理是需要建立有效实用的制度，简单明了，易记易懂。
二、初创企业需要扁平的领导层级
小公司不需要层级管理，需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。公司成立初期需要的是灵活性、创造性和创造力，为了实现共同目标，大家适应多元化的角色，每个人都清楚明确自己就是企业的主人翁。
三、初创企业的管理亦是创业者的自我成长
企业真正的管理，是老板或者创业者自我的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，并且由于你在公司里从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。自我的发展和成长，创造了企业的未来。所以老板自我的成长既是其个人也是企业的头等大事。
四、初创企业最好的管理是家庭式的管理
初创企业要形成家庭式管理，需要将团队成员当做家庭成员，对员工好，对顾客好，企业就是一个家庭，很好地管理家庭，让家庭中的每一个人为家庭而努力，为家族而努力。
五、初创企业一定要有一个老大
初创业企业的管理，一定要有一个老大。当然，这是指多个合伙人共同创业的情况，因为创业企业的老大比团队更为重要。任何一个企业在决策失误，特别是方向性的错误都是非常致命的。所以这个时候需要一个承担最后责任的人，需要一个最后拍板定案的人，这个人就是这家企业的老大。这个老大必须拥有企业家的胸怀，足够大的格局。
一个好的公司绝对不能忽略了管理，所以在创业之前创业者也要做好相应的计划。
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