要想成为一名优秀的管理者，不是等到成为的那一天再去想如何做，而是在那之前就要好好学习，一个优秀的管理者需要这些特质。
适应资源短缺
当你成为管理者，你会发现有时候会出现活多人少的情况，那是因为在公司发展阶段人手永远都是短缺的、公司招人需要周期、管理层级越高，越需要接很多事先没有规划的工作，所以你需要适应资源短缺。
怎么适应呢?这有两点建议：一是调好预期，要做好资源会短缺的心理预期;二是敢于舍弃，你要决策的是，在资源限制下到底要保哪个丢哪个，否则每个都保的话，结果就是每个都干不好。
拉高思考层次
作为管理者，我们思考问题的高度，决定了我们的管理层次，想当好一名优秀的管理者，一定要学会站在更高的角度审视事情。这里有3个建议：
（1）站在不同的位置看待同一件事情
从不同的角色利益出发看待同一件事，可以很容易理解对方所处立场的理由，也可以更清楚自身决策的局限，有利于培养自身的大局观。
（2）把80%的精力投入到20%的核心工作中
二八定律是普遍适用的。明确各方利益关系后，再回头看一下自己所处的位置，找到决定你80%利益的20%核心工作，然后将你的主要精力投入到其中，它往往决定了你的业绩指标是否达成，以及能不能被领导认可。
（3）向优秀的人学习
如果还不知道怎么做，观察你身边最优秀的人是怎么做的 (这个人往往是你领导)，向他学习。
学会聪明放手
在实际操作中，管理者仍然是大部分工作的主要执行者，还有直接“替”下属干活的，这种现象在技术出身的管理者中尤为常见，什么事情都是事必躬亲，自己带头往前冲。这种管理风格在管理层级低的时候还勉强能混得开，但到了比较高的管理层级后，这种做法的弊端就很明显了，你会发现自己再怎么冲也完成不了任务，反而什么事都卡在了自己这儿。因此事必躬亲的管理方式是有局限的。
人的精力是有限的，什么都事必躬亲的话，只会分散你的注意力，如何才可以既不事必躬亲，又能保质保量地完成工作呢?你要学会聪明地放手，做到下面三点：
（1）敢于授权
凡不是必须自己做的工作，都尽量授权给下属去做。这样有两个好处：一是你可以有更多的时间、精力投入在必须自己做的事情上，避免自己成为团队瓶颈。二是给下属锻炼的机会，以后类似的事情团队里就有更多的人可以处理了。
（2）知人善用
关注每位成员的性格特点，并根据每一次任务的完成情况，了解团队成员擅长的事，把人放在合适的位置上，提高团队整体的工作效率。
（3）培养骨干
如果你能在团队里多培养一些骨干的话，你会更容易做到聪明放手。
成为真正领导
真正的领导从来都不是被任命出来的，而是被大家追随出来的，身为一个团队的负责人，不仅要对公司的业绩指标负责，也需要对下属的利益和诉求负责，这样才会有人才愿意追随你。
不过要做到这一点不容易，对你有两点要求：
（1）及时支持下属
当团队成员都无法解决问题时，你要能站出来，第一时间激励下属，带领团队走出困境。这就对你有一定的要求了，要么能力出众，要么能提供资源，不然下属凭什么信服你?
（2）别让骨干寒心
分配利益时，要优先分给那些对团队贡献最多的核心骨干。对贡献大小的人区别对待，是对团队的正向激励，而且激励得越及时，效果越明显。拿大头的骨干，会产生强烈的认同感;拿小头暂时落后的员工，也会奋起直追。
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