第一要背靠信任。
创业之初，70%的时间都在找人。合伙人要互补，要成为自己的镜子，甚至能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。找合伙人最怕的是找最熟悉的、与你观点最一致的人，否则最后找到的只是同质化的人。
第二圈子很重要。
创始人的圈子非常重要，决定了他能否找到合适的合伙人。现在创始人交往的圈子非常重要，这个创始人社交层面交往的人，眼界够不够宽，看人的视角够不够宽，有没有接触到足够宽的人群，都非常重要，决定了这家企业能不能找到丰富多彩的合伙人。
第三选人很关键。
创业者的态度和创业者眼睛里的光芒，他们跟大企业的职业经理人真的不一样，他们的眼睛里是有金光的。这种金光都有共同的特征：有梦想，为梦想而创造的那种热情，这是创业者必须有的特质。
如何培养一个基业常青的企业？
首先要培养一家保鲜的企业。要做到保鲜，靠的就是创业的态度和激情。上面的人没有创业的热情，怎么激励下面的人？具体手段，是把他们也变成合伙人，事业合伙人，包括期权，这些都是手段的问题。给他打造平台，让他有发展的空间和上升渠道，而且这个渠道并不是什么时候上升到什么职位。
真正的合伙人是这么认为的：在合伙人搭建的平台上，给我一个平台。好的、有眼光、有未来的创业企业，就是把蛋糕做大，而不是忙着让大家分蛋糕。要把蛋糕做得越来越大，做一个越来越大的蛋糕，让他们每个人都有自己的蛋糕，而不是过分纠结于这个蛋糕怎么分配。把蛋糕做大了，自己平台就大了。想办法把下面的年轻人也变成合伙人，这才是企业的活水。
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