创业赚点小钱很容易，但是想把企业做强做大,，一定选择团队作战模式，找合伙人与企业文化要一起考虑进去，同步进行，找合伙人一定要找相同习性的人，这种习性就会是未来公司的企业文化的基础，才会形成一种的默契，也会是公司未来最核心的竞争力，这种竞争力就是企业文化，很多公司倒闭真正原因不是资金断裂，往往是企业文化有问题，所以，选择合伙人是个非常重要的问题，虽然合伙人非常不好找，但并不意味着是个人就行。这绝对是奠定企业文化基础的大事情，就像农民种田选种子，种子种错了，就收割不到什么好果实，所以，选人要慎之又慎。
1，选真实的自己。要找到自己，打造真实的个性，要先修炼自己有优秀的习性，这点非常重要，你是梧桐，才有资格找凤凰，你自己是坨XUXU，招来的全是苍蝇蚊子。这句话有点粗鲁，其实人的本性是静野的，这样说怕有些人记不住。你作为创业牵头人，未来企业的老大，你一定要先做到想的、说的、做的一致，如果你自己的言行不一致，这时去找合伙人，就是去害人。
2，选坦率的人。如果这个人是藏着掖着，说话躲躲闪闪，做事神神秘秘；待人不真诚，喜欢搬弄是非，惹是生非，不管他能力有多强，都不能让他加入。还有相互之间要有包容心，别为了些鸡毛蒜皮成天斗，小肚鸡肠成了不大事，走不长久。
3，选合伙人最好来自于同学、朋友、同事，找合伙人尽量广交朋友，先把真心掏出来，尽量选知根知底的人，相处时间较长的人，这就要求创业是要有准备的，毕竟寻觅合伙人是需要时间了解，找合伙人就有点像找对象的味道，心和眼光要往长远看，“不谋万世者，不足谋一时”，有太多的人都是为了眼前这个项目，随便找几个亲朋就开干了，目光短浅，忽略了德行，由于习性不同，最后跟着项目失败不了了事。
4，选德行良好的人。既然来创业，就不要做私事，平常除了沟通工作，谈项目生意，还是沟工作，每天所有的时间精力只做与工作有关的事情。德行人品差就很容易做私事，比如在公司里打麻将，看电视剧，或者带些私活来公司干，花样百出，本来初期起步公司就没什么制度，全靠自觉，靠得就是德行人品良好。
5，选有创业潜力的人。亲兄弟，明算帐，每个人都必须按股份出资，心往一处想，劲往一处使。杜绝大股东一个人出资，或借钱给他出资等任何不出资的情况。他不出钱就会有投机心理，就发挥不出创业的潜力，看到公司有发展，就跟着一起打混；稍微感觉没前途，就立马开溜。本来最可靠的就是合伙人，遇到挫折时他不上心，才是最大的危害，还会影响团队整体的战斗力，导致团队承受不住一点困难的考验。
有潜力的合伙人是需要有足够的成功决心与激情，并有耐心持续干的精神。
6，选有兴趣、有专长的人。创业不是一次想走就走的旅行，而是一个长期团队作战过程，只有喜欢你这个专长，才能持续发挥，并保持激情的干活。选合伙人尽量选有专长且能力互补的人，如果他什么都会，说样样精通，这就是个废人，往往这样的人打工也会失败，
创业合伙人要求整体素质极高，你不能期望一个打工失败者可以直接当好老板。创业比打工更没有自由，更要严格管理自己，更加任劳任怨，更高的工作强度，干活更加的激情并精益求精，更加积极主动参与竞争并持续，才能在激烈的竞争中胜出。
优秀是一种肌肉与大脑的双重习惯，失败也是一种双重习惯。有优秀习性人在创业的活动中，会保持优秀的习性。 失败的打工者有可能在创业的过程中睡到自然醒，丢三落四、没有责任心，这种整体素质差的人改变起来非常困难。 我们找合伙人是找到与自己素质相当，甚至比自己素质更高的人合作。 而不是找到一个低素质的人来教育培训，一般你尝试教育培养别人，往正确的方向强拉他一把时，最后都会成为仇人。
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