2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃合伙人制出走纽交所。
2014年中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生 。”一时间合伙人制成了大家关注的焦点。
那么，合伙创业，到底合的是什么？
有人说，创业其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程。
古话讲的好，众人拾柴火焰高，创业也一样，凭一己之力成事儿很难，因此现如今，合伙创业成为了多数创业者的选择。但不是所有的合伙创业都有一个happy ending的，从合伙到对骂，创业难，合伙更难。
那么，创业时到底应该选择怎样的合伙人，或者说，创业选择合伙人的原则有哪些呢？
01、人品：选择合伙人要重诺守信
重诺守信是做人最基本的品质，合伙创业中，重诺守信应当成为合伙人最基本的道德要求。如果合伙创业中，合伙人连这一点最起码的商业道德和做人道德都不讲，那么，你们合作的事业就离失败不远了。
为什么重诺守信如此重要呢？这是因为，“堡垒最容易从内部攻破”，你的合伙人了解你们企业的内部所有情况，包括技术秘密、经营网络、人员档案，再加上他作为合伙人所拥有的强大权利，一旦他居心不良、另有所图或者不守承诺，你们的合伙就一定是危机重重。
另一方面，你们在合作的过程中，他是怎样一个人，你总有看清的一天，如果他是一个不守信用、不讲信誉的人，甚至是一个品质有问题的人，你肯定不想和他再合作下去，你只能通过解除你们之间的合作关系才能达到你的目的。这样，你的资金、人员、关系、精力等等都要遭受不必要的损失，甚至会元气大伤，你要想重新开始都十分困难。
02、格局：选择合伙人一定要志同道合
合伙创业最直接的认同就是志同道合，正所谓道不同，不相为谋。
为什么合伙创业一定要“志同”？因为志同是有共同的创业目标、创业动机、甚至是创业梦想。同时合伙创业要有相同的格局，就是认知范围内对事物认知的程度，以及认知范围内所做事情以及事情产生结果要一致。
而“道合”就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。
另外，所谓尺有所长，寸有所短，在合伙创业中，每一个合伙人都有各自的优缺点，而关键的在于合伙创业中，是否优缺点形成完美的优势互补。例如，如果你是一个做事容易冲动的人，那么在寻找合伙人的时候，就要找做事考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点形成了互补，这样合作称得上是相得益彰，创业成功的几率较大，如果合伙人间的性格完全相同，那么最好不要合作。
03、规则：选择合伙人，“丑话”要说在前
中国人做生意喜欢把人情和商业混在一起，事先大家都好面儿都不好意思说，等一旦出现问题就崩盘了，这种事情听说过的肯定比见过的还要多，如果合作的人处理问题喜欢极端，宁愿鱼死网破，也要治对方于死地，这样的结果到最后只能是两败俱伤。
其实欧美国家在这方面就比我们做的要好，他们习惯用契约精神来解决问题，先小人后君子。所以在合伙创业前，把能考虑到的问题都摆在明面上，并提前把可能发生的变成规则，当你把这些规则都写到合作协议中去，对合伙创业的合作双方来说，都是一种保障。
那么合伙创业具体应该约定哪些规则呢？主要有五个方面！
1、约定公司的战略方向！
首先是约定公司的战略方向，也就是公司的愿景、使命和价值观，以及你公司要做什么产品？准备为哪类客户服务。这些东西，合伙人之间要一个共识，这些定好了，就等于统一了大家的方向！大家就知道公司要往哪里走了！
2、约定公司的决策机制！
公司的决策机制，也就是公司的决定，由谁说了算？这点非常关键！在公司遇到重大决定时，该怎么做？比如，如果是集体决策，那该如何表决？而且还要规定！一旦表决之后，所有人都必须要坚决执行！
一家公司在决策上，最容易出现两个问题，一个是没有约定决策机制，这种情况一旦出现分歧，就无法产生最终决策；另一个是按照决策机制决策了，但其他人不认同，不执行！
这两种情况，对公司的危害都是非常大的，所以这些都要提前写好！
3、约定各个合伙人的责任和义务！
单单投钱的合伙人，不能算是优质合伙人，最好的合伙人，是那些既能为公司出钱，又能为公司出力的人，创业者在选择合伙人的时候，要选择那些有资源，有能力，有经验的人入伙！
不但要出钱，还要出力！这种合伙人最好，既然要出力，那每个合伙人就有了责任和义务，这些责任和义务就需要提前约定。你干什么，他干什么；你管哪一摊儿，他管哪一摊儿！
把这些都约定好，而且还要明确。一旦某一个人分内的事儿做不到，该如何处理，要做好未雨绸缪。
4、约定分红规则
合伙创业对于各个合伙人来说，最敏感的就是利益问题，利益分好了，你好我好大家好，如果一旦利益出现分歧，大家撕破脸鱼死网破的大有人在，所以对于合伙创业的利益分配规则就显得尤为重要了。
合伙人之间根据可出资比例、日常管理等方面来进行约定规则，在出钱和出力上来合理约定分红规则。
5、约定合伙人退出机制！
合伙人退出机制必须要制定。合伙人退出一般会有两种情况，一种是合伙人之间对公司发展和管理有严重的分歧，无法调和，出现这种情况其实很正常，因为人与人之间难免想法不一样，这时候只要有一方退出就可以了！
这也是大家都能接受的方式，但关键是什么？关键是如何退出？
投入的钱如何作价返还，在公司亏损的情况下怎么作价？盈利的情况下怎么作价？这些都要约定详细，提前讲清楚。还有一种情况是合伙人自身出现了有损公司利益的事儿，这种情况从情理上讲退出是理所当然的，如果对公司造成损失，怎么赔偿要在规则上制定的明明白白。
其实约定退出机制就是为了日后避免出现合作上的纠纷，出现重大问题时将损失降低到最小化。
其实合伙创业这件事儿，说到底最重要的就是提前制定出规则，然后大家一起来遵守规则，有了这些规则，大家合作才会有更加坚实的基础！
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