企业管理是通过计划、组织、指挥、协调和控制等行为进行活动的社会行为，尽可能利用人力、物力、财力、信息等资源实现投入产出效率最大化。而技术的变革给社会带来影响的同时也给企业管理带来了巨大挑战。
由于传统企业缺乏规范化的管理机制以及“自上而下”的管理模式，衍生了许多问题，总结成一下几点：
1、缺乏目标：作为领导必须知道自己对下级的期待是什么，而下级必须知道自己对什么结果负责。团队目标是团队的灵魂，是指引团队前进的灯塔，也是团队存在的组织意义。因此对团队的管理，要以目标为导向。
一个明确的工作目标能让团队有方向和责任感，为实现目标制定合理计划和时间规划能充分调动团队成员的积极性和执行力，从而推动团队完成既定目标，如果没有合理可行的计划，会使团队工作滞后不前，毫无效率，更无质量可言，也会使团队成员丧失信心与动力。
2、职责混乱毫无章法：每个团队都有不同性格不同特点的个体组成，要让完全独立，个性鲜明的成员为一个目标工作，需要一定的流程规范。流程化的管理减少了团队成员盲目与重复的去工作，提高了团队的工作效率。同时也提高了团队管理者的效率，为管理提高了一个便捷的管理工具，所以一个高效团队的打造，离不开流程化的管理。
3、缺乏沟通与信任：沟通是一个团队必不可少的要素，信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。
在工作中要给予成员一定的信任，适当放权，及时跟踪任务进度，但是对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。当项目完成时，管理者对完成任务的团队或成员给予适时的激励，也可以让员工感到自己的意义。
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