创业者是孤独的行者，如果有人能够在某个阶段帮我就好啦，这个项目就成了，我们的事业就开始了。
很多人有这样的感慨，希望有合作伙伴，能够一起创业。那我们如何吸引创业伙伴，并能够成为长期合作的伙伴，一直走下去呢？
为什么要合作伙伴？
目前这个问题已经达成共识。一个人根本不可能开展一项事业，连基础创业的起点都非常难完成。寻找创业伙伴，是创业前期的重要工作之一，必须要非常重视。形成合力，是创业的先导条件。
寻找什么样的人合作？
总原则是对事业有帮助的人，无论在资本、市场、管理哪方面，能够帮上你的都行。
如何寻找呢？
1、创业者首先做好自己的专业领域，最好有专业的ip。
创业者之所以要创业，自身的条件是很重要的，要对自己的事业有全面的认知，甚至相对完善的事业蓝图。
创业者需要自身在原始能力方面具有影响力，包括待人接物，对待客户，对待未知领域的态度和做法等这些基础领域，必须是一个完整的人格，不能存在明显的缺陷。这里认为创业者必须自身就是梧桐树，再加上事业的加持，才能引来金凤凰。
2、确认在哪些方面寻找伙伴
找出自己的短板，这里的关键是，你在专项领域具有优势，你要吸引的是辅助你的，不是核心的能力。举例说，你的事业你说不出123，你边上的人比你讲得透彻，还有激情，那么很快，你就是边上那个人了，一切将不再以你为主，切记要注意。
3、参照需求等级寻找
寻找合伙人有很多的方法，我们主要谈一下顺序。我们要开展一项事业，要公正地分析自身的能力，之后，才能邀约合作伙伴。
市场为先，事业的开展是以市场变现为结果的，这方面的能力越强越好。有很多公司在市场拓展方面，就是用了股权合作模式，迅速打开市场，提升创业公司的成熟度。所以在这个方面要请教下律师朋友，如何更好的在股权方面与合伙人合作。第二是资源匹配能力，分为供应资源和市场资源，市场资源同上，供应资源，就是能够迅速的让你的产品和服务形成商品，并具备产业竞争力，行业门槛的能力。因为时间是创业的天敌，关系到你的变现能力和承受能力，所以资源类合作伙伴也是相当重要的。接下来就是 管理能力。老夫子有句话：先有司，赦小过，举贤才，这讲的就是管理能力，建立规矩，大格局执行，让贤才发挥作用。
4、接下来的保障
创业发展有很多阶段，每个阶段的需求会不一样，举例说前期要有一个行政人员，将公司的行政工作要抓好，不要在前期留下行政的漏洞。
什么样的人用股权合作，什么样的领域是专业外包，要准确的分开。原则是对于前期市场开拓的用重金吸纳，用专业的股权做法锁定，要通过合约的形式做好投入，分成，推出的机制设计，请专业人员予以落实。
在每个发展阶段，根据公司运行的实际情况，将侧重点拎出来，开展新的合作，寻找新的合作伙伴。
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