在几十年前，我们做企业绝大多数的根本不需要找合伙人，因为在那个时候商业模式很单一，产品也很单一，所以想要做生意你不需要找合伙人，你一个人雇一群人干，你就能把企业做成功。
这个时代，我们一创业第一个就开始要找合伙人，主要的原因出在哪呢？第一个就是我们的市场竞争越来越大，产品越来越同质化，越来越多，而我们的客户也越来越少。现在我们想要把一个企业做好了，就不像原来那么简单了。原先拿着钱拿着关系，开干就能赢。但是现在不行了，我们必须要借助别人的力量，才能把这个企业做得更好。
但是与人合伙创业，80%都会出现以下这些事情，看看你遇到过几条。
一、因为感情合伙，股份均分，利益均分，分工却不明确。最开始干事的激情正旺，什么活大家都抢着干。可是到后来就出现了有人活干得多，有人活干得少的不平衡心理，然后干活的越来越少，说话的越来越多。然后合伙人之间就产生了隔阂，事情也越干越糟。
二、股份平分，人人都觉得自己是老板，没有拍板的决策者，所有的事情都需要商讨通过后才能实行，有一人不通过，都实行不了。既浪费时间，又心生埋怨。
三、只分红，没有岗位工资，干多干少都分一样的钱，导致大家没有干劲。
四、合伙人的价值观不同频，有的人眼光看的长远，看到未来的利益。有的人目光短浅，只看眼前的利益。最后导致合伙人不能拧成一股绳，而造成企业内耗。
五、合伙人心生反意，以各种名义偷偷往自己手里圈钱。
六、没赚钱的时候大家都一心做事，赚钱后却相互猜疑，防备。这个觉得买这个东西没用，那个觉得另一个股东多花了冤枉钱，是不是放自己兜里了。
七、企业刚有点盈利，有的股东就飘了，开始吃喝玩乐，不专心做事，攥着股份不出力。
八、合伙人中途退出，长时间见企业不盈利，觉得没有希望了，便要求撤资退出。
九、合伙人吃里扒外，出卖公司的商业机密。
十、合伙人能力不等，能力强的对公司的贡献大，能力弱的对公司贡献小，然后能力强的逐渐对能力相对较弱的合伙人不满意，然后想法排挤，打压。
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