创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。新公司夭折的首要原因就是合伙人之间产生矛盾闹崩了。选合伙人是创业生涯中最重要的决定之一，也必须予以最高的重视。那么我们在创业前期该如何挑选创业合伙人呢？
1、三观正，三观合
选择一个三观和自己相符的合伙人很重要，一个好的合伙人要有高尚的品格和修养，比如你喜欢看书，他觉得看书没有任何用，这就是三观不合。任何一件事都要反对你看法的人，你和他合伙，建议早分早好。此外，选择合伙人，价值观、人生观尤为重要。比如要选“舍得付出、诚恳大方”的，每一分钱都斤斤计较、没有奉献精神的人，不适合作为合伙人。
2、性格能力互补
如果你是技术人才，你就需要一个营销推广人才；你有能力但没有人脉，你就需要一个人脉能力很强的家伙；如果你很喜欢热闹，那你就该找个喜欢安静的。有一个标准，如果你和他的能力是1+1≤2，那么就各走各路吧。想要获得盈利的机会，你们必须是1+1>2。但是，千万别找和自己不是一个等级的人。无论是社会层级，还是能力差距，就如同婚姻：尊重来源于平等。
3、较强的学习力
无论是选合伙人还是选择员工，千万不要只看他当前的价值，还要看到他2年、5年、10年后的价值。满足于现状的人，是龟兔赛跑中的兔子，不思进取，白白浪费天赋。创业需要管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力、演讲能力等，并且如果事业发展顺利，要求也会更高。
4、道德是最基本的
常言道：一个有才但道德败坏的人，他的才能有多大，对社会的危害就会有多大。中国的大企业的用人标准是这样的：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
5、认识时间超过一年
选择合伙人，认识了解合作伙伴的时间至少需要一年。心理研究学表示，相识一年后，人们才会展示他们本来的面目。所以，不要太快地确认合作关系。就算达标了，在经营合同里，也要写清楚合伙人的责任、权利以及退出策略，前期方案做得越明确，合作关系破裂的可能性就越小。
6、实践出真知
世界上90%的人都会想，但是能去实践自己的想法的人只有10%。“空谈误国，实干兴邦”。找合伙人需要的是实践能力强的人，否则很可能会出现“出力不均”“虎头蛇尾”甚至是“光说不做”的情况。
7、相互沟通
根据互补原则，你的合作伙伴可以是一个喜好安静的人，但不等于他可以是个表达能力不行的人。一位妻子没有经济能力，婚后只能做家庭主妇，给丈夫要钱，丈夫经常抱怨，甚至会发生争吵。有一天她终于忍不住把委屈和想法说了出来，让她没想到的是，他竟然因此考虑了自己的不足，并让她去实现她的追求。她也没想到说出来后就解决了积怨很多的问题。如果说一个原本很快解决的问题，因为沟通能力的问题，被耽搁了好几年，这在商业上是绝不能允许的。面对顾客、面对伙伴、面对商家，在创业中，我们需要接触各种各样的人，处理各种各样的琐事，有一个具备优秀的沟通能力的合伙人，你的压力会大大减少。
寻找创业合伙人不同于找朋友，创业本就不是一件容易的事情，身为合伙人更要一起奋斗，一起拼搏，相互扶持，互信互爱，只有这样，才能真正做到患难见真情，才能凝聚人心，把事业越做越强。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
