意愿，说得通俗一点，就是作为一个创新型的团队领导者，你要能够去营造一种土壤和氛围，让大家能够比较安全的比较积极的去开展讨论，包括去拥抱冲突。
土壤和氛围是非常重要的。那么土壤和氛围包括哪三个关键要素？
1、构建共同的目标
谈到这个目标，大家都会非常有感觉，每个团队只要不是太糟糕，都会有一些非常清晰的目标，而且还会有任务的分解，大家能够去承担责任，推动工作的完成。
共同的目标不仅仅是我们要完成的任务，而是能够引起共鸣的这样一些共同的目标，也就是说它关注的不是what而是why。
当年乔布斯说服斯卡利加盟苹果的时候，斯卡利是百事可乐的高管。
乔布斯在说服他的时候用了一段非常简单的话：你是喜欢这一辈子就一直在卖糖水，还是过来跟我一起改变这个世界？
领导创新型团队的时候，大家不满足于日常的工作，总是希望能够做一些突破性的事情，能够去改变一下世界。
所以，找到这样一个能够引起共鸣的，共同的长远的目标，就是领导者要去做的第一件事情。
2、形成共享的价值观
激发创新，实际上我们要营造一个愿意创新的社群。
一个社群就是一个小社会，一个小社会要能够凝聚成一个整体，就必须要有一些共享的价值观。包括雄心、责任、学习、协作等，这四条的提炼都是非常准确的，尤其是针对了那些需要创新需要突破的天才团队。
3、建立团队参与的规则
谈到参与规则的时候，就会想起我们自己在组织一些非常艰难的讨论的时候，遇到一些障碍，这些障碍事后复盘，你会发现，如果我们希望讨论的过程不是风平浪静的，是充满激烈的冲突和挑战的，那么，实际上参与的规则事先拟定好是非常的重要。
如果没有这些规则，最后大家相互之间的争吵可能就会上升到人格的攻击，最后就不了了之，甚至还激发一些延续到很长一段时间的不必要的矛盾。
关于参与规则，实际上不光是今天我们谈到的创新团队，包括一些传统的伟大的团队，包括一些高层的团队在一起的时候都会面临这个挑战。
例如，联想控股在建班子的过程当中，谈到核心团队讨论的时候，有一条原则叫“有话直说，有话好好说”。
观点要坦率，但同时表达的时候要能够尊重别人的情绪和感受。
例如，在参与一个议题讨论的时候，必须要就事论事，围绕这个议题来展开观点。
如果你有新的议题，必须要在另外的时间来安排，这个时间的话就不允许了，诸如此类。
他们制定了非常详细的讨论规则，也许正是因为这种规则的建立才能够让整个讨论比较有序的开展，同时能够兼容大家不同的观点。
总结：
第一，要设立一些共享目标
这个目标应该要高远，要能够引发大家的共鸣，激发大家的献身精神。
第二，要建立一些共享的价值观
我们一个社群也算是一个小社会，只有明确的共享的价值观才能够让大家建立信任，形成协作的基础。
第三，在具体的运作过程当中，应该建立讨论和参与的规则
通过这样一些规则来规避一些不必要的麻烦，营造合适的土壤。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
