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创始人领导团队应遵循什么原则?

对于新手创业者来说,领导团队绝对不是一件容易的事情,毕竟很多创始人是没有领导团队的经验的,而领导好一个团队对公司的发展起着很大的作用。那么,创始人领导团队应遵循什么原则?

对于新手创业者来说,领导团队绝对不是一件容易的事情,毕竟很多创始人是没有领导团队的经验的,而领导好一个团队对公司的发展起着很大的作用。那么,创始人领导团队应遵循什么原则?

创始人领导团队应遵循什么原则?

领导力五大原则:

第一原则:从人入手

做领导者,永远都要把新鲜血液作为管理的前提想想吧,江总为什么大量进上海体系的人胡总为什么大量进团派的人表面上看,这是所谓的亲信,其实这是管理的出发点:你没有自己的人,你就没有资格管理,让现有的人员听你的,因为你的心态一开始首先就输了

为什么已婚男人或有女朋友的男人追女孩往往比未婚青年容易成功不是女孩子有问题,而是心态不同,已婚男人或有女朋友的男人手里有人,心态自然好,而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全,结果反而弄巧成拙

同样,太在意失去员工,尤其是优秀员工的领导,心情没有错,但心态却错了,违反了领导力的基本准则,这就是领导力是员工自愿的服从,而自愿服从永远是建立在下属相互竞争的基础上公司经营的本质是经营人,经营人的前提是这个市场是一个员工竞争领导的市场,而不是领导竞争员工的市场

做领导,最可怕的是做之前害怕失去谁,这样心态就输掉了,做领导的第一件事就是要有一种心态,先假定所有人都不跟我干,我一样可以做然后问自己,什么情况下别人跟我干什么情况下,他不跟我干然后你就做那些让别人跟你干的事就好了

如何让别人自愿跟从你呢那就是制度威严标准要低,但执行要严很多领导认为,不执行,是因为制度不够多,没有制度不行,但制度多其实是软弱的表现任何制度背后必须有强人正像法律背后是军队与警察一样管理靠的是制度和流程,但制度与流程后是领导者的强硬。有了军队与警察,法律之下就有了合作,同样,有了领导在制度与流程的强硬,就有领导与员工之间的合作。

在任何一个下面的人在暗地里较劲的公司,在任何一个领导者在制度与流程前可以让某几个能人谈判的公司,管理成本都是天文数字,红绿灯是用来遵守的,不是用来谈判的

第二原则:制造稀缺

价值是由稀缺决定的,空气很重要,但空气不稀缺,所以,空气不值钱同样水很重要,但水不稀缺,所以,水也不值钱很多收藏品其实没有什么价值,但它稀缺,所以值钱领导者经常做的一件没有领导力的事,就是不懂得自己是稀缺的,不懂得领导其实就是经营稀缺的人企业文化重要吗重要,但如果象空气一样重要,但却不稀缺,便没有价值

重要与价值是两回事很多领导者总想给下属好处,比如发奖金最好大多数人都有比如打造团队的时候,最好每个人都说点好话他们不知道这样做很重要,但这样做却没有价值为什么奥运会的比赛,只颁奖牌给前三名,这就是稀缺。

一个有价值的人,做什么事,都永远要问,我如何把我的价值变成别人的价值这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事那些凡事都想做的人,其实都是很狂妄的人,他们以为自己什么事都能够做好,才会什么事都做一个真正有价值的人,会懂得价值一旦不稀缺,就没有价值,所以,他永远只做少,不做多做少又要有价值,那做之前的选择就很重要了

第三原则:小团队核变

领导者永远都是需要一个亲信的,没有亲信,你如何执行你的战略与想法只是亲信我们要做公开而不是封闭,要做成一个PK体系,因为亲信执行的是公司的战略,你的想法本质上是执行公司的战略既然是执行战略,那就意味着这批人首先要懂战略什么叫战略所谓战略,大部分是那种超越眼前利益的行为,销售人员为什么大多做不了领导,就是因为长期的让他们习惯了“不见鬼子不挂弦”结果,好处是结果导向,坏处是这样的人,打不了“不见鬼子也挂弦”的大仗

所以,公开打造一个小团队,让这一批人懂得领导就是牺牲,牺牲是福,因为领导永远是团队中最大的受益者,只是你要懂牺牲在前,享受在后这种行为,我们叫领导力合作在你打造这个小团队的时候,你就要要求这些人失去些什么这就叫培养他们的战略思维,因为如果他们不愿意为公司某些事情“吃亏”,那就说明,他适合做销售,但不适合做领导这样的人,是做不了管理者的,因为他的`心态不是一个管理者的心态。

所以做领导,最关键的是把懂得交易的这些人出来,领导者这样做是在传递一种公司管理层正确价值观念,这种时候,在意眼前利益不愿意为团队牺牲的人就越不能用。

第四原则:补短板,亲自做

很多人都觉得自己能耐大,但我们发现,单项优秀的人,大多做不了领导,我们说销售很强的人,大多做不了领导,再比如技术很强的人,大多也做不好领导为什么道理很简单,做员工或专家,你单项就可以决定结果但团队是一个系统,结果取决于系统系统是什么意思呢系统的意思就是木桶理论所表达的意思,桶里的水取决于最短的板比如公司中库管出问题,

出问题,大多数觉得关我什么事但如果你想做总经理的话,你就要主动去做,主动帮助他们,这样并不是因为你在这方面优秀,恰恰相反,是因为你最不优秀,可未来做总经理,你不优秀的部分就是你的短板

所以,作为一个领导,你要懂你的价值链不是一个点,而是一条链,甚至是一个平面,取决于你负责多大的事原则上,在一个团队,每个重要的事情你最好都要亲自经历,越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做,为了懂得如何让别人做这样长期下去,未来你就学会了一种本领,一种如何领导那些陌生业务的本领

所以,做领导者的人,大部分都是成功人士,请记住,成功的人要想更成功,就要去补短板。而没有成功的人,就不要去补短,而是要发挥优势,让别人发现你而做领导什么合作回报率最高显然是做团队成功最需要,可你却不擅长的事乔丹没有成名的时候,靠的是个人突破,是得分王,但乔丹成功之后,当了队长,也就是领导之后,就在补短板了,比如要懂组织,要传球,要防守没有这些,就没有真正的乔丹

关于“创始人领导团队应遵循什么原则”的全部介绍就到这里了,当然,当企业的发展到一定的地步,管理这件事情就需要找专业的人来做,毕竟一个人的精力总是有限的。

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