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成功创业团队如何打造?

一直以来我们都知道团队的重要性,上至古代的士兵作战,下至今日的公司运作,都是少不了团队作战的。而最终能够取胜的不仅仅是有好的将领和创始人,还有就是好的团队。成功的创业公司必然是有一个了不起的团队。那么,成功创业团队如何打造?

一直以来我们都知道团队的重要性,上至古代的士兵作战,下至今日的公司运作,都是少不了团队作战的。而最终能够取胜的不仅仅是有好的将领和创始人,还有就是好的团队。成功创业公司必然是有一个了不起的团队。那么,成功创业团队如何打造?

成功创业团队如何打造?

一、团队的每个人都该知已知彼

创业者们需要清楚的一点是,打造优秀的创业团队,并不需要团队里的每一个人都是你的老朋友或是熟人,但一定需要团队成员对自己,对其他成员的优势和劣势有非常清晰的认识。这样不仅可以快速形成凝聚力,也可以避免因团队内部的互不了解而形成的矛盾。而需要特别提醒的是,创业中的大学生更应该谨慎挑选组团队员,相对而言,缺乏实战经验的大学生创业者通常会选择同学、校友等作为队友,对成员认识处于熟悉但不了解的阶段,这样的团队容易在面对挫折时很快散成一盘沙。

二、平衡你的团队关系

想要激发队友们的工作效能,你需要给予他合适的路径,合适的薪酬待遇,以及合适的团队关系。尤其在创业公司中,管理者应当正确处理团队的关系,需要从以下两个方面入手:

1. 领导者与团队的关系

意思就是说,你们都是为了共同目标奋斗的小伙伴,虽然你是组织的领导者,只是你起的作用是为创业团队作出重大决策及修正前进方向。在实际工作中,需要与队友们保持平等、合作的关系。为什么因为创业初期就算是CEO也可能两手空空什么都没有,可以激励队友们和你一块干活的就是你们之间深厚的基情、友情以及平等的战友情

2. 团队内部的关系

创业公司相对大型企业来说,一个突出的优势是,个人对整个组织的影响非常明显。如果你充分了解,并能很好地利用这一点,那么你不仅可以激发一个员工的工作效能,还能促进整个创业团队的工作效率大幅度提升

三、一定要有人做带头大哥

我们的创业团队需要一个决策英明,并且能像带头大哥那样一呼百应的大哥作领导者。团队成员对带头大哥有发自内心的认可,而非单靠资金、技术决定。这是维系团队凝聚力,乃至激发团队创作力的关键因素之一。

四、明确每个队友的角色,并且分配最佳比例

所有的公司团队,都期望有一个好的团队。但好的团队不单纯是人才的聚合。创业公司的团队人数相对较少,但需要涵盖全面。优秀的创业团队需要一个能够做决策的带头大哥、一个执行力超强的成员,负责执行团队各项决策,另外需要技术大牛一名、后勤管家一名,等等等等,成员各有各的长处,大家结合在一起,正好是相互补充,相得益彰。

但需要注意的是,创业团队中应该避免出现职能重复的成员,倘若队员有共同的分工,但决策意见想佐,想必整个团队的执行力度将大打折扣,还是趁 早别这么做了。

五、重视公司信息的传达

不清晰的目标是高效团队表现的最大障碍。

初创企业的团队能够聚合在一起工作,很大程度源自对管理者的信任,所以在团队运作中,需要做到信息的透明化和公开化,这是对伙伴们的信任。并且,给你的伙伴们一个清晰明确的目标,是他们提高效率的一种途径 。让你的团队了解公司的目标和未来。如果这个未来不够明确,员工会困惑,会不知道该如何做好工作但与此同时,你要给ta们尝试新事物的机会。

六、清楚你的团队短板在哪里

一个创业团队的综合实力,取决于团队中的短板,而非整个团队的平均实力。如果有创业经验,相信你会非常认同这一观点。所以,提高创业团队实力的一个点,在于你是否关注你的团队短板,能否弥补它的不足。

以上,就是我们在创业中整合团队所产生的一点心得体会 ,当然,我们现在仍然在创业初期,自己是否可以成功仍不得知,但我们深信,人力资源才是企业发展的最关键要素,如果你期望你的创业能成为一次成功的体验,那么从组建一支优秀的创业团队开始吧

关于“成功创业团队如何打造”的全部介绍就到这里了,所以想要创业成功,必须要有“虎狼之师”,而创始人要做的就是去打造这个虎狼之师。

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