创业者在创业的过程中，总会遇到很多的问题，有来自外界的，也有内部的。本文针对的主要是创业过程中团队可能遇到的问题，提供了一些解决方案，希望能够帮助大家更好地管理团队，提高团队的积极性和凝聚力。
1、坚持原则。创业者要解决创业过程中的团队问题，首先要有自己的原则，并且要坚持，不能因为某个能力突出者就将原则性的问题放到一边，要想团队稳定，坚持原则必须做到。
2、明确的制度。管理团队要有明确的制度，有制度的创业公司更容易解决团队问题，严格按照制度来执行，有时候会避免很多问题的出现，也很容易获得更多的成绩。
3、合理的奖惩。对于团队成员要有合理的奖惩制度，一方面可以激发他们的团队意识和个人能力，另一方面还可以有效规避工作中的各种问题和个人毛病。
4、去除害群之马。害群之马是不能留的，即便对方再怎么能力强大，有再多的人脉关系都不要继续留在团队之中，这一点要记住，创业关键在于人，而思想不一致的人一定要去除。
5、懂得树立标杆。要解决创业中的团队问题，还是需要给团队树立标杆，让大家知道该做什么样的员工，该怎么努力，这样会更容易激发团队的能力。
6、学会塑造文化和精神。良好的团队文化和精神也可以帮助自己解决很多的问题和困，要知道合理有效的文化和精神可以促使团队更加团结和高效。
7、保持个人的魅力和影响力。创业者个人的魅力和影响力是不能忽略的问题，特别是团队出现问题的时候，创业者的魅力和影响力会起到关键性作用。
以上是解决创业团队问题的一些方案，希望对大家创业有一定的帮助。
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