“焦虑”是很多人的通病，而创业者在这方面表现的尤为明显，很容易就出现了焦虑的现象，但是这种现象的出现并不是一个好的现象，创业者应该学会控制，这样才能更高效的去解决所出现的问题。那么，创业者怎么才能不焦虑？我们一起来看一下。
创业者在不同的发展阶段其焦虑是不一样的，现在我们分别来看一下。
一、创业初期：产品焦虑+市场焦虑
创业的路上，并不是每个人都会成功，所以创业菜鸟们最大的焦虑就是：我的产品和服务能否被消费者接受？我能占据多大的市场份额？我的事业究竟能否给我预期的满意回报？
初级创业者面对的是生存焦虑，最为直接、残酷却也没那么复杂。
一睁眼睛，就有十几口、几十口人的生计压在你身上，前期创业盈利模式健康的中小企业并不多，看好这个领域和方向，就要投入资源和人手去做，大部分创业人在这个时期都是负债经营。
创业初期难免要历经艰苦，但这种焦虑，可以用充分的前期调研、敏锐的市场眼光和全力付出的拼劲儿去解决。
你要做的，是拼尽全力生存下来，扭亏为盈，然后，进入下一层次的焦虑。
二、创业中期：合作焦虑+管理焦虑
成长起来的创业者们，最大的感受就是时时刻刻在缺钱。
公司生存下来了，是一件好事，但要发展壮大，就要继续投入研发、积极营销开拓市场、大量引进高级人才、将公司由“作坊式”经营转入更专业化、正规化的管理模式……以上种种，都要“钱”字当头。
对于进阶创业者们来说，合作是第一要务，其次就是管理。
从外部角度来说，资源时代，没有合作是玩不转创业游戏的，要想抓住时机快速发展，将一切竞争对手甩在身后，必须向合作者们证明你的公司有无限潜力，资源稳赚不赔。
从自身角度来说，严谨的管理体系，合理的晋升途径和薪酬，都是一个健康发展公司必备的。
所以“我究竟能不能hold住内外因素，搞来合作，管理好公司”就成了这一时期创业者们永恒的焦虑。
三、创业终极阶段：上市焦虑
ABCDEFG轮合作都搞定，而公司依然稳定地发展着，有健康的现金流、多样化的盈利模式，这时就进入创业的终极阶段，仍然焦虑的创业者主要在思考两件事：上市and生存。
在纳斯达克敲钟之前，一切都可能发生。这个阶段创业者的压力来源有时候可能只是一个销量曲线的非正常下滑。
合作伙伴、海外市场、最新政策、合作收益、市盈率、IPO估值、盈利与业务投入的平衡……上市需要纳入考虑的因素太多太多，每一项都有可能是变数，这就使得焦虑感无从消除。
不过，创业者真的有必要“消除”掉所有压力吗？
焦虑带给我们压力，但从另一个角度来看，它是创业的有力帮手。
正因你对创业的成功因素胸有成竹，明白究竟什么因素是企业如今向前发展所必需的，清楚地了解自身短板和要继续发展面对的困难，所以会为能否跨越这些困难走向成功而焦虑起来，充满危机感。
这种情绪令我们肾上腺素快速分泌，整个人变得斗志满满，兴奋而不失理智地准备好迎接挑战。
“国虽大，忘战必危”，无论创业在哪个阶段，保持危机感都是企业生存发展的必须。就像我们熟知的“鲶鱼效应”：没有焦虑，等待船舱里昏昏沉沉沙丁鱼们的，便是不知不觉死去的命运。
创业就是会随时都面临危机，所以必须保持警惕，但创业者也要适当把控“离倒闭只有一天”的日常焦虑，别让这种情绪将自己压垮。
了解同行的动向和行业最新的资讯，保持创新活力，永不止步，培养自己应对挑战、直面竞争对手的高度自信。
就算焦虑，我们也能搞定一切！没有这基本的自信岂敢轻易选择创业。创业者就是要这样相信自己，然后，肩负起这个世界。
关于“创业者怎么才能不焦虑？”的全部介绍就到这里了，总之，不要用焦虑的情绪打垮自己，才能不断地前行。
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