在创业合伙的过程中，有一项比较重要的工作是需要创始人亲自去做的，那就是找靠谱的合伙人，靠谱的合伙人能够给自己的企业带来的利益是超乎想象的。今天我们就来分享一下，找合伙人禁忌有哪些？需要注意什么？
【1】一忌讲义气不讲规矩。
合伙是做事的，而不是讲义气的，一定要把规矩讲清楚，把办法讲明白，把合伙的目的进行统一，最怕的就是没有规矩，光讲义气，开始没有太多利益的时候，大家也没有什么，合起伙来把事干成了，也挣到钱了，结果合伙的事黄了。
【2】二忌重面子不重贡献。
大家合伙一块做生意一定是要讲究，1+1大于二的，也就是这个合伙的过程一定是一个论贡献的过程，只不过是各有所长，各自负责自己专长的那一部分，最怕的是，合伙的十几个人，干活的却只有一个人，最后大家都吃这一个干活的人，这种合伙是最失败的，那个干活的人，最后他们放弃掉。
【3】三忌有如何合作没有如何散伙。
这也是很多人合伙的一个大问题，有开始的合作，定的规矩也很多，但是没有定好如何散伙，也就是有合伙的机制，没有散伙的机制，最后出现问题的时候，有的付出法律，有的把关系闹得很僵，是很不划算的事，所以在事前一定要说清楚。
【4】四忌利益分配不明。
大家合伙干事儿，一定是图利的，这一点是不用质疑的，所以，在利益分配这个问题上，最忌讳的事就是不明确，在合伙之前，一定要把如何分配利益，做一个详细的约定，然后按照约定去试试，把需要承担的责任也要进行约定，不能光享受利益，而不去承担责任。
【5】五忌权力分散。
合伙干生意，一定要权力高度的集中，一定要有一个人掌舵，而不是大家一块商量着干，不管大家的思想有多同意，还是存在个人想法的，所以只有权力高度的集中才能够让事情更有效率。
打算合伙创业的朋友提几点建议，可以有效降低合伙人散伙风险，提高合作效率。
1、正确处理合作伙伴关系
建立在生意之上的友谊很稳固，而建立在友谊之上的生意则很容易瓦解。这几乎是一条商业定律，认清这个道理很重要，跟过从亲密的朋友一起做生意要格外谨慎，考虑清楚，反倒是因为生意而成为的朋友，更能令生意合作深入持久，友谊日益深厚。另外，合伙人之间的关系不适合太过紧密，这样让大家很难客观的对待合作，而过于亲密也是产生矛盾的开始，尤其是有生意夹杂其中，更难处理。相互支持，相互尊重，相互独立，才是最佳的合伙人关系。
2、先小人后君子
很多合伙人之间反目就是因为责权不明，利益之争，而这些又往往因为事先没有明文约定而无法有效解决。应该在合伙创业之初，把责、权、利划分清楚，达成共识，最后落在合约上。合约则会引导我们人性中诚实、善良、积极的一面。切不可口头约定或是“先干着，干好了再说”一类的，不要去考验人性，往往会输得很惨。
3、价值观相同
创业时必须找那些价值观高度统一，对创业项目高度认可，对其他团队成员非常信任的人来合伙，这才会产生很强的凝聚力。在创业初期，这种力量是抵御困难的法宝。反之，则会对创业团队内部造成伤害，甚至瓦解。正所谓道不同不相为谋，切不可为了钱或能力而忽视共同的价值观。
4、不可股权失衡
很多合伙团队一家占去90%以上股份，其余股东只占1%、2%的股份，这样的合伙很容易出问题，必然导致小股东缺少归属感与工作动力，一旦遇到诱惑或困难，很容易倒戈或散伙。因此，核心股东占股至少应该大于10%
5、不宜只占干股
很多合伙人只出人力，不出钱，虽然这样可以获得有能力的人加入，但是却存在很多风险，比如，没有合作，对合作人的钱就不懂得珍惜，这和花自己钱的感受截然不同，做事的思维方式也就不同。遇到困难时，也更容易放弃。所以，即使合作很少，也必须投钱，且人力股不能大于资源股。
6、考验合伙人品行
这条放在了最后，是因为这条常被我们忽视，但却是最重要的，也是最难把握的。我们往往看中合伙人的能力或资源，却忽视了这个人的品行，这几乎就是引狼入室的后果。如果重要合伙人是自私、狭隘、心术不正的人，往往具有摧毁一个公司的负面力量。建议合作前多从一些侧面的小事观察一个合伙人的品行，比如在利益面前的反应，处理对手时的方式，对待不如自己的人的态度等。往往能从一些小的事情上看清一个人的品行。
关于“找合伙人禁忌有哪些？需要注意什么？”的全部介绍就到这里了，你都了解了么？希望大家不要去触碰禁忌之初，做要需要注意的地方。
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