创业合伙是再正常不过的事情，而合伙人的好坏可能直接关乎到创业的结果，所以找到靠谱的合伙人才是最关键的，那么，创业怎样找合伙人？
合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作的本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。
相反，要解决的问题越复杂。行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。
所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用在花时间去学习和了解缺失的内容资源。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责，用开放的心态去寻找。
创业怎样找合伙人
1、留意身边的人：你的朋友、同事有哪些能力、有什么想法，你都是最清楚的，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础。
2、留意社交渠道：根据垂直领域的需求寻找，微博、LinkedIn、微信群，你都会发现一些合适的人，现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”，这些方式都是可以让初创者建立与目标合伙人的联系。
3、有目的性地参加活动：如果你想好了要在哪个领域创业，那么多参与一些这个领域的活动或者峰会，你就有可能找到同类的人。
找什么样的合伙人靠谱？
1、互相信任，重在合心
在“合伙”的概念里，当然包括有合资与合作，但退最为重要的是合心。人家把钱放在一起，或“你出钱我出力”这样的简单组合，还只是一个松散结构，绝不牢靠。那么，能够把大家长久地聚为一体，有难不乱、有利不散的粘合剂是什么，是共同的理念。这主要包括对事业发展目标的认同，对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。
2、能力互补，优化资源配置
合伙之后，一定要能够发挥各方的优势，弥补各自的劣势，取得1+1>2的结果，而不能是小于2，更不能是负效果。从一些合伙创业的实践看，优化的结构往往不是资源和资源的累加，也不是技术与技术的组合，而是资源和知本的联姻。合伙人结构雷同，貌似不错，实如近亲结婚，并不是什么优势。
“贝尔宾团队角色理论”的立足点就是9种角色的优势互补。因此，在选择创业团队成员时，首要考虑的就是彼此之间是否具有各种不同的技能，以便形成互补性技能组合。
3、全职出力+出钱
找合伙人，是必须全职出力+出钱，之前也有很多创始人提出来，找合伙人，又要全职干，又要是出钱，这种门槛太高，我相信大家在创业过程中，肯定是希望找真合伙人，不希望找伪合伙人。
关于“创业怎样找合伙人？”的全部就到这里了，创业找合伙人是一件很严肃的事情，一定要谨慎对待，不要随便拉一个合伙人就来合伙，要找到真正适合的合伙人，另外，在确定合伙后要签订好相关的合伙协议，以免后期出现纠纷。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
