创业过程中创始人最关注的的问题莫过于找合作人、合伙人。因为合作人关乎着自己的企业的资源链，而合伙人则是关乎着企业能否在未来在正确的道路上不断地向前发展。今天我们就来聊一下找合伙人，我们不难发现，身边有好的合伙人的企业都是在正规上的，而不适合的合伙人则会导致企业慢慢走向不归路。那么，创业怎样才能找到适合自己的合伙人？
在组建高管团队的时候，CEO要尽量忘记公开的招聘渠道，把重点放在冰山下可打捞的部分。这些人才是创业公司招聘的目标人群。要想把他们打捞上来，手段无非两种：猎头和人际网络.
如何高效利用身边的人际网络？一个做法是鼓励内推，让内部员工推荐候选人。从员工是否会主动推荐，我们就可以判断出一家公司好或者是不好，以及员工的满意度。这件事情可以做得更加娱乐化，富有激励感。
此外，CEO需要时刻留意身边和自己生活状态比较接近的人。比如前同事、朋友、家人、校友和邻居。我认识的一位CEO，就经常去某些互联网公司门口当专车司机，开一部宝马去挖人。这种行为听上去挺无厘头的，但实际上会有一定的效果。
在工作场合，你可以留意上下游合作伙伴，培训，论坛，做到把所有的商务场合当成一个大的人力资源池。
人际网络需要 “激活”。手机里有几千张名片。如果不激活它是没有任何意义的。如果创业者面临招聘需求，他应该把所有靠谱的人际网络列一个清单，然后你去一个一个去谈，去打电话把所有的资源激活。
几点建议：
1.若能花钱培养自己的运营逐步成为合伙人，尽量不要请所谓的运营专家。因为外来的运营专家未必看的上你，就算看的上你成本也会相对较高，而且他的专业是否对口？隔行如隔山，传统行业的运营经验嫁接到互联网未必能成（当然你是土豪要尽快做爆款产品除外）。
2.要找最适合产品定位的人，适合自己的才是最好的。比如你的产品定位是年轻人，那么你应该找一个懂年轻人心思的运营合伙人，他知道年轻人的需求要什么，缺的只是经验和实践，这些都可以通过后天培养（经验不足，天赋来补）。
3.前期发展找同行，后期壮大找跨界。资源整合是运营非常关键的能力之一，创业者前期发展找有同类产品运营经验的合伙人能够事半功倍，因为运营体系有很多是互通的，比如你的产品做招聘服务，而他之前做的是猎头服务，上手就很快了，后期公司发展壮大找跨界运营合伙人视野会更开阔，站的角度不同能够碰撞出更多的火花。
要说运营合伙人一般有哪些潜质，我认为60%的细心+30%的应变思维足以，至于剩下10%则是高级运营合伙人与普通运营合伙人的分水岭，举一反三的天赋，资源整合的思考，独一无二的执行能力，特立独行的创造性思维等等都是这10%的组成部分，高级运营合伙人既是事务处理多面手也是某一方面的专业人才。
关于“创业怎样才能找到适合自己的合伙人？”的全部介绍就到这里了，当然，合伙人需要具备一定的特质、能力、背景等等，以及和合伙人的价值观是否一致？这些在这里就不一一介绍了，都是在找合伙人的时候需要注意的，希望创业者都能找到适合自己的合伙人。
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