草根创业在目前这个创业社会也是有很多的，但是其创业成功率要低的多，由于草根族的知识、能力、资源、资源都是相对不足的，所以创业也比较难，但是也不是没有可能，有很多的草根族成功的创业案例，要么不成功，要么就是一鸣惊人的，“老干妈”就是这样，还有很多的连锁店也都是草根族做出来的。而草根创业想要成功不适合单打独斗，找合伙人一起出谋划策成功率会更高，那么，草根创业如何中合伙人？
对于草根创业者来说，找合伙人更需要谨慎对待。
诚信是基础
诚信是人与人交流的基础，不要怕让全天下人都是知道你的理念，别人可以copy你的点子，创业不可能仅仅靠一个点子就能成功，但copy不了你的信念和激情以及把这个点子发展成为一个系统的过程。让尽可能多的人知道你要做什么，你需要什么帮助，看到你的激情的同时也看到你的践行能力和坚持的意志…
心态放平，谦虚谨慎
有个朋友说：“我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。”可见，创业合作一定要认识到自己的不足，谦虚交流，才能更好地解决问题。 技术合伙人与时间段的重要性 技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到合作，基本上很难凭一个idea了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都夭折在只有一个创业项目的阶段。
合作方的退出机制要明确。
有一句话说的好，就是天下无不散的筵席。合伙创业也有合伙人退出的一天，当合伙人退出，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题在一开始都要明确出来，这样方便签订合作合同后，两个人之间不会因为突然的退出变得反目成仇，一个好的退出计划，这样有利于两个人之间更友好的发展，避免一些不必要的事情出现。
要有共同的目标
既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。如果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。从感觉上，需要技术合伙人有一起战斗，战友的感觉。需要在理解业务的基础上，能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。
明确合伙人的职责。
在合伙创业初期，两个人之间就一定要明确好分工职责，让两人之间都明确好应该负责的事情，承担起彼此的责任，或者是制定一个书面责任分析书，因为长期合作非常重要的事情就是定义责任，这样才能避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，出现一些反目成仇的情况，因为有过调查显示，合伙人之间就是因为分工不明确导致公司倒闭的情况。
以上是草根创业者需要在找合伙人的时候需要注意的地方，当然，找到了合伙人，相处也是一门艺术，如果相处的不好直接会导致创业的结果，那么，在创业早期，如何和你的合伙人相处?
充分授权、充分相信，同甘共苦、退出机制（事先约定好，根据合伙年限及发展阶段，针对某些合伙人的离开可以保留股份，在适当的时候可以找你的合作人或者新的合作方沟通后收回股份）
合伙人的做事风格要保持一致，创业早期一定要养成这种习惯，绝大部门企业的文化就是创始人的文化，作为创始人你一定要想明白这件事情，这会影响着企业未来的发展和企业文化的塑造。
关于“草根创业如何找合伙人?该如何合伙人相处?”的全部介绍就到这里了，对于草根创业者来说找合伙人最好找有知识、有技术的，这样可以弥补自己的不足之处，创业之路也就更好走一点。当然，提醒大家，草根创业最好从小本创业开始，这样不管是成功还是失败都在自己的能力承受范围之类。
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