创业公司合作时所做的演讲和幻灯片无疑是了解一家公司最佳方法，你可以清楚地看到它过去的成果、现在的状态以及未来的发展目标。一流的公司都善于讲故事，把团队最好的一面展现出来。
在这个过程中，明白一点：pitch并没有固定模式，否则就不会有那么多聪明人绞尽脑汁做准备了。但是也发现了一些普遍适用的规律。这篇文章将总结实践过程中得出的经验，包括一些实用建议和常见技巧。
不过，这篇文章并不是完整的合作指导，不包括如何找合作人，如何安排会议，如何跟进，如何展示产品，如何把控顾客意见参考会议，如何谈判，如何完成合作等各种内容，只关注你pitch时所做的展示，适用于大部分种子轮或A轮合作的公司，但并不适合已经成熟的企业或人事结构完整的大团队。
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先来说说合作人
了解听众是有效沟通的关键。创业公司有几种不同的听众：消费者、合伙人、应聘者和合作人等。对不同群体所讲的内容有很多重合，但是在合作会议上，你一定要站在合作人的角度上，回答好这个问题：
这家公司将来有可能大幅增值吗?
创业失败率很高，风投失败率也随之上升，合作失败时有发生，经常还会血本无归。因此，风投对于成功项目预期是获得10倍以上的收益，弥补失败的项目和资源失去流动性所造成的损失。但是合作人无法确定究竟哪笔合作会赚钱，所以他们对于每一笔合作，都期望能够在未来几年得到数倍的收益。
那么，到底什么样的公司才有增长10倍的可能呢?
广阔的市场——没有哪个公司可以大过市场总量。所以合作者会选择能带来高额回报的市场，可能会是你培育出来的新领域，也可能是已经成形的市场。
有机会取胜的团队——你的团队必须在激烈的竞争中争取胜利，表现出良好的执行力和协作精神，团队中各方面人才优势互补，有决心把业务做大做强。
符合发展的潮流——几乎所有发展壮大的创业公司都赶上了某一阵大的科技浪潮：云、移动、社交和平板等。你需要清晰地解释出为什么现在是你业务发展的黄金时期。
能够获取用户或消费者——实现盈利，快速扩张。
持久的竞争力、差异化——规模较大的市场都会吸引诸多竞争者进入，给创业者带来价格上的压力。创业公司需要明确自身长远发展的竞争力，形成竞争壁垒，比别人执行力更强。
冲劲——合作者想要看到你们在团队、产品、顾客和收入等方面的优势，他们不会因为你努力工作而回报你，而是要验证你的团队能否良好地执行战略，能否发展成一家大公司。
上面这些要素是合作者所关注的，如果你的企业想要做大，就必须和合作者保持一致。
02
确保你已经准备好了
接下来，我们来说说如何给合作人讲述你的故事。你需要首先记住这句话：
向合作人介绍业务的最好方法，就是真正了解你的业务。
我曾和很多年轻创始人一起做合作。但我惊奇的发现，很多人到合作会议前一天晚上还在熬夜做准备，思考"竞争方面怎么说?"、"未来12个月计划怎么说?"这样的问题。
如果你在为了合作编内容，说明你对公司的竞争力、差异化和发展战略等关键细节不熟悉。做商业计划不是用来取悦合作人的，上面这些问题应该是你每天思考的。
如果你发现自己正处在这样的窘境中，慢下来，做好背景调查工作，和你的团队讨论一下。在你对自己的商业计划了如指掌之前，不要去见合作人。你需要了解最新信息，种子轮合作准备的材料当时是有效的，18个月后A轮合作时，公司和市场可能都已经发生了翻天覆地的变化。所以你需要根据实际情况进行调整。
03
内容
现在，我们来看看怎样讲好你的故事。这方面介绍的文章很多，但基本可以概括为以下几个步骤：
1概况
简明扼要地告诉合作人你的公司在做什么，处于什么样的阶段，打算合作多少钱。不要涉及过多细节，把细节留到后面说;但是给出的信息也不能太少，不要让合作人前半段听得云里雾里，不知道你们公司办起来没有，产品发布了没有，创始人之外还有没有其他员工这类的问题。你可以用简短的句子概括公司的业务和现状，也消除合作人的困惑。以下是几个可参考的例子：
UberExpense，重新发明小企业的费用报告制度。(UberExpense is reinventing expense reporting for small business.)
创立于2012年，目前有6名员工，2013年获得50万美元种子轮合作。(Founded 2012, 6 employees, $500Kseed round from angels 2013.)
A轮需要合作500万美元，将用于扩展新市场(Raising $5M Series A to facilitate to new markets.)
这样的信息可以让合作人短时间内了解你们在做什么，明确对这次会议该有什么预期。
2你所解决的问题，以及遇到该问题的人群
创始人们往往急于介绍自己的技术，而忽略了你们所解决的问题。告诉合作人你们解决了一个新问题，还是给老问题提供了新的、突破性的解决方法。
聊一聊消费者现在面临这些问题时怎么办的，你在哪些方面做得更好，你为消费者带来哪些实际的好处，触及到消费者的什么痛点。你可以通过消费者的故事或图片来吸引合作人的注意力。
3你的解决方案
现在，强调一下你的产品，谈谈你的核心能力，展现出消费者对于你的产品有着多么迫切的需求(可以把你的产品比作雪中送炭的“止疼片”，而不是锦上添花的“维生素”)。你可以做现场demo，如果时间不够就展示几张图片。给一个测试账户，让合作人快速一下体验你们的应用。
如果你们的产品结构方面值得强调，那就加入一个结构图表。但是我感觉多数时候这么做作用不大。你可以把这部分放在备用的幻灯片里，或者讨论技术细节时再说。
你应该说明公司产品的优势，它能为消费者带来什么?是能节约时间还是节约金钱?能帮顾客带来新收入吗?不要只讲产品的功能，聊聊什么样的因素会促使消费者选用你的产品。
4通过消费者佐证
列举一些证据，说明你所抓住的是真正的机会，你的团队能够胜任。给合作人展现一些业务数据(用户量、收入、订单等)，做一些案例展示，引用顾客的评价，解释你们的服务为他们创造了什么价值。可以在现场给用户打电话，询问他们对产品的看法，实际上很多合作者也会要求这么做。
5市场
你的公司不可能大过市场总规模，你需要论证市场总量够大，或者将来会大幅增长。
如果你进入的是一个已经存在的市场，就可以找到现成的数据说明市场规模及其发展速度。比如AirBnB可以用酒店业的数据，Uber可以用运输业的数据来支持他们对于市场规模的估计。此外，你还需要说清楚会有多少消费者愿意购买你的解决方案，你能从每个消费者身上挣到多少钱。
6竞争环境
每一个充满机遇的市场竞争都非常激烈，这其中既有传统厂商也有创业公司，消费者有许多选择。你可以说说现在有哪些竞争者，谁可能会进入市场，你将如何实现差异化。注意，在讲差异化时要着重于战略层面，不要陷入细枝末节的对比。你可以使用十字坐标轴来表现你和竞争者的位置对比。
7商业模式
在这一部分，你要说说你的收入模式、定价策略、如何吸引和转化消费者，包括以下几部分:
到现在为止，你们已有多少用户，如果进一步增加用户数?
消费者通过哪些渠道了解到你的产品，每种渠道获取消费者的成本是多少?
你如何转化客户，转化率是多少?
你的销售计划是什么，市场营销怎么做?
很多创始人对这方面不够重视，总在解决方案部分说太多。但是合作人知道，没有用户是绝大多数创业公司失败的原因，所以你最好在这部分花点时间说明一下。
8团队
介绍一下团队中有哪些人，都是什么背景，能力方面如何互补。你可以在会议开始时先介绍一下在场的团队成员，后半段再介绍其他成员。
9 计划
你需要回答为什么合作，公司未来几年将如何发展。谈谈未来一两年发展的里程碑(产品、收入、新市场等)。你计划用本轮合作走多远，需要招聘哪些人，有哪些财务指标表明接下来两年将继续保持增长，你对于每月用户增长数量的预期是多少。
10合作
最后说一下你计划合作多少钱，你是否已向其它公司做出什么承诺，你计划在多长时间内完成本轮合作。
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几点注意事项
我见到许多创业者犯同样的错误，所以请注意以下几点：
1精心准备现场演示文档
相比于你的现场演示，合作人肯定更关心实际业务。但是，你呈现给合作人、消费者以及应聘者的内容必须能够很好地代表你的公司。如果他们发现最重要的文档都被你搞得一团糟，肯定会怀疑你是不是不用心。网上有许多优秀的案例可以参考，也有很多免费或者价格便宜的优质模板可以下载。把幻灯片做得好看些。
2不要太浓缩，也不要太啰嗦
你可能曾听过有人建议把合作展示的幻灯片控制在10页到15页，但一定不要因此就把过多的文字或内容挤在一张幻灯片里。你需要突出要点，通过其它方式介绍更多的细节，比如你可以给合作人留下一份完整版的幻灯片。
3不要只讲产品
产品非常重要，但是你的公司不是个工程师团队。不要只说你们开发的软件或者你们合作后要怎么开发软件。要关注你们为什么开发这款软件(广大的市场，消费者显而易见的需求等)，让产品展现出你们团队真正的实力。
4不要忽略获取用户的途径
很多创始人都会将注意力更多的放在产品上，而对于如何获取用户关注不够。好的合作人会进一步问你如何吸引顾客，如何盈利，采取何种销售和营销策略。主动说明这些问题，不要等他们问起来。
5了解你所处的竞争环境
不要只说自己比主要竞争对手强在哪里，要了解整个竞争环境。如果合作者Google搜索出来的几个竞争者你都没听说过，只能说明你对于市场了解太少。
6把你所处的市场定位成“大势所趋”
你应该对于市场充满信心，让合作者相信即使不投你的公司，这个行业依然值得合作。最好的市场往往都是技术进步的产物，也是经济发展的必然趋势。你需要说明市场前景的广阔，以及为什么这个领域会诞生一家大公司。
7把你的公司定位成“大势所趋”
不要显得傲慢，但也要坚定一点：不管某个合作人投不投你的公司，你都会坚持走下去。很多创始人的状态就好像是在请求合作人准许你创办公司，而不是为公司选合伙人，你是在邀请他们加入你的公司。不要把你的计划描述成“只要有了钱就能做”。对于合作人现场给你们的各种建议，不要立刻回应，你可以说你会仔细考虑这个建议，但不要答应：“好的，我们就这么做!”
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总结
花点时间精心准备合作演讲稿。这样不仅能帮你融到钱，还能帮你明确公司的战略和计划，帮助团队成长。在你招聘新员工和将来的合作时，这些也都是非常有价值的资料。祝你好运!
