投融界：互联网医疗的困局怎么破？三大问题是关键

投融界讯 医生、患者与医院三方，是医疗服务链条中三个主要环节，每个环节都存在若干个急需解决的“痛点”。在医改步入深水区之际，互联网技术以自己独特的商业逻辑，改变了医疗行业的运作方式，从技术上推动着医改。但我们也要看到，互联网医疗发展也面临政策不明晰、商业模式不够成熟和当前医院体制现状的困扰。

互联网医疗产业被视为互联网行业“最后一块大蛋糕”，目前国内移动医疗行业正在火热迸发掘金战。据测算，其产业规模到2017年更将增至365亿元。从2014年“春江水暖”，到2015年成为合作界“香饽饽”，互联网医疗已引发包括诸多上市公司在内的各路资源的共鸣，成为健康医疗服务行业的合作大热点。但大家翻江倒海的折腾了两年之后发现，发现医疗这个领域真是太难搞了。到今天，互联网+医疗依然没有一条广受行业内外认可的发展之路，众多先行者依然在不断摸索和大胆尝试，那么，究竟什么样的问题制约着互联网医疗的发展?怎样才打破互联网和医疗之间的屏障?投融界为此在互联网医疗大环境下进行了深度剖析发现以下问题：

互联网医疗的三大障碍

医生的问题：我国的医生资源并不短缺，问题在于公立医院的等级体系和人事制度，让优秀医生只能不断流向大医院，并因为编制、科研、头衔等被束缚在公立医院里。

整合的问题：很多互联网医疗公司都将挂号作为切入手段，但问题是挂号仅是治疗环节的开端，而且医院只解决治疗的问题，诊前的健康管理、诊后的随访跟踪则没有覆盖，也无暇顾及。

共享的问题：医院基本垄断医疗市场，也就成为最大的医疗数据中心。无法实现数据共享，互联网医疗公司建立健康档案、实施健康管理的业务就很难真正开展起来。完全自己积累，一来需要用户量和时间，二来没有发生真实诊疗行为的条件，互联网平台积累的数据准确性和有效性都将大打折扣。

传统医院是核心

传统公立医院属于政策高度管制的领域，众多互联网医疗公司"围攻"医院数年，收效甚微。于是，完成了从0到1的互联网医疗，虽然现在还是热热闹闹，但成长的步伐明显缓慢了下来。若想重新走上快车到，传统医院这道坎必须是要过的。

有专家认为，未来移动医疗的竞争态势很可能以四种商业模式展开：

一是“抢医生”，在整个医疗体系当中医生是最不可或缺的资源，未来谁抓住了医生的资源，谁将取得互联网医疗的胜利；

二是“争入口”，用户入口、支付入口等，这也正是“BAT”争相布局互联网医疗的目的；

三是“拼线下”，线下的机构和线上资源有机互动才能打开发展空间；

四是“贴身体”，通过可穿戴式设备及时将信息上传到云端，对核心数据进行管理。

从目前看来，谁抓住了这四种竞争态势，其将有望在未来移动医疗市场中抢占先机。更值得一提的是，由于资源市场对新鲜事物的感知力向来敏锐，互联网医疗的合作热同时也激发了上市公司的并购热潮。初步统计发现，目前涉足互联网医疗的A股上市公司已接近50家，除传统药企、医药商业、医疗器械等公司探路互联网医疗外，来自房地产、商业百货等行业跨界互联网医疗的公司亦不在少数，甚至有上市公司借势直接转型发展互联网医疗为主业。