投融界（www.trjcn.com）为创业者提供的30个最有价值的建议。
18.学会如何拒绝
随着公司越来越大，会有更多人上门找你，有些是想建立联系，有些则是想采访你，或者请你帮助，不过CEO时间宝贵，你应该学会如何礼貌拒绝，把时间留着做真正重要的事。
19.找到人才最佳来源，是那些你也仰慕的产品公司
最好的人才往往都在那些连你都眼前一亮的产品公司，道理很简单，当你觉得一件事情很酷时，你会希望你的产品也有这些元素，自然，你就要把这些人才挖过来。
20.你卖的是体验而不是产品本身
概念和用户体验才是时下客户们所追求的。
21.量化目标
给员工制定的目标一定要可以量化。
22.早期建立管理机制
创业公司早期更重要的是解决一个又一个的问题，但一个完整的管理机制，能帮公司解决这些大问题。
23.让你的商业计划书给合作者留下深刻印象
除了书面内容，你要反复演练如何阐述你的产品和你的想法。这是口头上的，还包括你的肢体动作。因为你能在合作人面前表达自己的时间有限。另外，还要做好听众随时打断你节奏的准备。
24.选择最适合你的顾问
创始人一定要确保你的顾问能给你带来你最需要的帮助。
25.通过在一起的方式建立团队稳定性
初创团队至少6个月到1年时间要保持在一起，这样的环境能让很多问题都内部消化。
26.优先做最该做的事情
每一天，创业团队都应该把自己的任务和目标按照重要和紧要程度进行排序，并按照这个顺序去制定自己的工作计划。
27.谈到报酬时，一定要标准化
公司初期就要有意识地形成一套评价薪酬标准。这样有利于每个员工衡量自己的价值。
28.经过“酒吧”测试
所谓“酒吧”测试，是一个人在一个轻松环境下，能用对话吸引别人的能力。很多情况下，一个好故事特别能打动人，作为一个公司掌舵者，必须要具备很好的口头表达能力。
29.根据你的情绪波动制定工作内容
创业公司大起大落会造成员工和创始团队心情大幅波动。可以试着去记录下一天内你情绪在不同时段是怎样的，然后根据不同情绪设定不同任务，这样你能最大化你的工作效率。
30.保持一颗求知开放的心
一定要保持一个开放态度，对未知的事和产品不要过于严肃，不要被教条禁锢思想，要敢于跳出常规思维模式，最大化自己的灵感。
如果你有好的创业点子，不妨找投融界（www.trjcn.com）专家为你指导建议。在这里你可以找到志同道合的伙伴，找到支持你可信任的合作方，20年对接经验的投融界为你的创业梦保驾护航。
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