新年伊始往往国内形势一片大好，连股市也看着往上涨涨。一大波创业者站在风口，等待着一场大风。然而幸运儿不是每天有，风也不会一直刮，总有一天风停了，猪会掉下来摔死。聪明的合作人应该怎么选择，到底是投那只在风口上的猪，还是暂时飞得很低的鹰？投融界来替你剖析。
大多数的创业团队靠的都不是绝对的运气，绝大部分往往都经历了九九八十一难，摸着石头过河，小心翼翼地前进，最终逃过劫难抵达高速发展的入口。但是起风的时候，总有幸运的猪能够顺风扶摇直上九万里，拥有一时的光芒和荣耀。那么早期合作到底是该看产品还是看团队呢？
有些经验告诉我们，掌握产品的痛点非常重要。产品特色准确鲜明，用户关怀到位、体验好，在创业之初时，创业团队总是信心满满，有了好的产品一切都不是问题。然而随着时间的推移，资源消耗巨大，团队的信心也极有可能在不断消耗。在漫长的挣扎之后，可能不经意间团队在黑夜里划燃一根火柴，还有那么一小撮的用户愿意用你的产品，满以为坚持之后会让产品成为这一小撮用户的习惯，以为用户会越用越顺手，对你的产品产生依赖。但是残酷的事实是，团队的发展与进化远不是这样简单，相反是一个非常痛苦的过程：产品、组织、营销、研发、制造、物流、财务等等，你可能会在其中找到最长的那块木板，但短板也不能太短。
因而人们往往不太相信一飞冲天的团队，却选择更信任进化的力量，更信任漫长的进化时间。
成功的创业家或许不需要将自己的一技之长发挥的极致，但必须时刻明确自己的不济之处并且通过团队的其他人进行补偿。团队领导者可以失败，那些最终成功的人往往是身上满是伤口却奇迹般地活下来的人。这样的团队领导者具有强烈的商业悟性，能够对产品技术及运营有高超的把控，除此之外仍明白团队建设的重要性。抛开运营甚至团队，单谈产品的创业团队显然就是起风时的那只猪。创业，与其说是创造、开发一项产品，不如说是推广、运营一项产品，一个idea可以一直卖下去的可能性几乎为零。创业成功靠的是每一个环节的环环相扣，靠谱的创业项目不会只停留在产品的开发上，项目的建设上。如果仅仅是着眼于产品及需求满足的解决方案上，那么这种创业行为往往会显得空洞而乏力，因为缺乏对团队整体性的规划，而无法确定创业团队的前进方向和生存之道。那么等到风停的时候，这样的团队就会因为无法借力，又不能靠自己发力掉下来摔死。
合作需谨慎，不要仅仅让项目的好坏成为合作的推动力，对于团队长远发展的前景考量会让合作者在过热的发展态势下保持理智的头脑。
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