一个好的人才，一支伟大的团队可以把一个不错的点子变成引领世界潮流的产品。那么问题来了，如何去获得一个优秀的人才，一支伟大的团队呢？因为无论从哪个角度看，人才招聘都是一件困难的事情。无论是用人企业，还是面试者，这个过程都是非常痛苦的。
获得人才，除了通过传统的招聘会、招聘网站等等外，如今，很多人才招聘平台的上线和发展极大的扩大了人才获得的途径。
近日，互联网高端人才拍卖平台“实力拍”获得了阿里系个人数百万天使合作；互联网人才O2O平台“才猎天下”获百万风投；国内最大的时尚人才社区“美空网”也获得了5000万的A轮合作；人才招聘企业Hired.com获得Crosslink Capital和Sierra Ventures的1500万美元A轮合作。
“这些平台的成功合作体现出了国内外投合作行业对于人才招聘渠道的高度重视。”投融界的一位分析员说到。
投融界（www.trjcn.com）是一家专业的合作服务平台，为项目方和合作方提供专业的撮配服务。
在某个公司成功的招聘到了一个优秀的人才之后，如何能够将这个人才留在身边才是最为关键的，否则，他有可能会成为你的梦魇。
企业主们应该永远记住一点，不要等到优秀人才来找你商谈辞职事宜时才想到去留住他们，这时候能够留住人才的可能性微乎其微。我们应该提前做好留住优秀人才的工作。
掌握好优秀人才的技巧主要有三点：帮助员工确定目标、了解员工的职业发展、认可员工的工作成绩。
帮助员工确定目标
要做到这一点，可以采用给员工安排导师来进行，因为导师可以帮助员工确定他最终想要做什么，并且帮助他朝着正确的方向走向去。只有你对你的员工有了更多了解，才能更好的和他们合作。
导师可以是公司内部的，也可以是外部人员，只要合适就行，一个合适的导师可以为你的员工提供客观的意见和相关经验，帮助你的员工做出正确的选择。
了解员工的职业发展
有很多员工即使是工作了五年乃至十年，都有可能在原地上踏步，这是因为他们自己都不知道自己的职业发展。而一个优秀的员工必然是知道自己的职业发展方向的。这时，作为 企业家的你想要留住这个优秀的员工，就必须先了解员工的职业发展方向，并且能够给予机会。
企业家可以从这些方面入手：优化你优秀员工的兴趣和技能；为其配备合适的人和团队；让他们永远有学习新东西的机会。
认可员工的工作成绩
这点是最为重要的，也是企业家留住员工的关键，无论员工的地位如何都希望能够获得关注和认可，人性本就如此。
认可成绩的方式有很多，最为直观的当然就是工资奖金了。但是其实还有很多别的方式也可以，如升职、表彰会、祝贺邮件、升职是拍拍他们的肩膀加一个微笑，你表达的越真诚，效果就越好。
切不可自以为是，认为你的优秀人才就应该这么出色，不要以为自认为了解他们，或者是他们了解你对他们的欣赏。如果想，那么你离失去他们的时候已经不远了。请珍惜你最宝贵的财富——你的优秀人才。
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