【内容摘要】对于一个初创企业来说，寻找合伙人，除了要取长补短之外，关键是要有共同的创业目标和思想认识，天时地利人和缺一不可，当然依法约定双方的权利义务是长久合作的的现实要求。找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情。
所谓技术骨干，业务骨干，管理骨干都可以不是合伙人，合伙人是你的共同合作人，共同合作人一定要选择好，不要小肚鸡肠的人，合伙后整天算计你，闹纠纷，选准合伙人后，可以通过招聘，吸取那些骨干成为你的员工，为你的企业出力。
对于一个技术型初创企业来说，能够找到适合自己的技术型合作人是非常重要的，可以大大的缩短自己获得成功所需要的时间。
找寻技术人才
其实技术人才有很多，只要能够信赖，耐心的寻找，肯定可以寻找到适合自己的合作人。在寻找技术人才时，切记不可疑神疑鬼，担心自己的创意是否会被窃取。事实上，创意被偷走的风险其实远没有想象的大。
如果你的创意非常简单，任何开发人员都可以在短期内完成，那你就要耐心等待，直到找到值得你信赖的开发人员，并且让他知道，要想实现这个创意，你自己才是不可缺少的因素之一。
而如果你的创意非常复杂，十分依赖你的专业知识，那么其他人也就无法偷走这个创意。而如果你的这个创意非常吸引人，他们也会愿意和你一起，将这个创意变成现实。
创意公之于众
对于初创者，如果想要立刻找到技术人员，可以讲他们的创意变成真正的产品，可以将创意做成一个视频，向人们解释你的创意，告诉别人你需要什么样的技术人才，并且说明你能为对方提供什么样的回报，这个视频做个越有吸引力越好。
多参加技术人员的聚会
现在有很多这种技术人员的聚会，比如编程马拉松、初创企业周末和初创企业学校等，可以尽量多去参加一些这种活动，这不仅可以让你与许多技术人才进行面对面的交流，还能建立一个关系网络，在未来有需求时能更方便快捷的找到他们。
寻找“备胎”
如果你身边有很好的技术人员，无论他是否在职你都可以向他提出邀请，就算被拒接也没事，这可以在他的心中播下种子，如果将来他万一离职了就会来找你。
突出自己的价值
初创企业的本质是帮人们解决问题。作为一个非技术类人才，你的首要原则，就是要非常清楚你的产品和其他人的产品相比有何优势。这样做的好处，是让你能够在竞争中获得优势，而且还能让你在技术类联合创始人眼中成为一个更有价值的联合创始人，这样你也就不用担心自己会被他们架空了。
技术人才要多元化
优秀的创意来源自不同的经历和背景以及个人的兴趣爱好。这就需要让办公室的人员呈现多元化的特点，你所拥有的志愿者经历、旅行的经历、兼职工作的经历或是你的兴趣，都有可能在日后成为创意的引爆点。
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