答：组织上：
1、考虑在特殊时期，如何能够检验、强化团队的组织力和战斗力，并再次聚焦和深化组织价值观。比如，组织企业参与抗疫救灾，不仅仅是捐钱等简单的操作，而是带领团队在一个新的领域，迅速找到方向，并高效完成目标，这也是检验组织能力的方法之一。
2、在不确定性中检验并提升远程协同办公效率，打破中国人“办事一定先见到人”的固有思维。通过远程办公等多种灵活方式，根据形势的变化，不断调整组织结构和优先级。
3、在低迷中，及时关注、调整员工士气，避免员工从恐慌期走入麻木期。即便在大环境变差时，仍然能够带领一只斗志昂扬的团队。
业务上：
1、重视风险前预警工作，评估所有项目的风险与机会，增长或缩减的预期、性质、规模。
2、关注现金流，做好资源盘点、成本控制点，做好现金流的预警机制，及时寻找甚至创造收入的增长点。
3、想方设法活下来。开源节流，紧缩成本，让自己活得久一点。鼓舞士气，加强战斗力。保持独立思考，加强战略思维。