答：股权激励方案设计具体操作：
如果想用股权激励来稳定员工和提高业绩首先要做好以下工作：
1、价值创造体系（通常来说是一个公司的目标体系，没有清晰的目标和未来规划，员工无法看到企业的前景，也就无法认同公司股权的价值，不认同公司股权的价值，做了股权激励也是白搭，吸引不了员工）。
2、价值评估体系（通常来说需要确定激励对象，并且确定每个激励对象对应所需要承担的目标额度，进而导入科学的岗位价值评估体系，确定具体每个岗位的激励额度，毕竟人都是不患贫而患不均，所以导入科学的岗位价值评估体系有利于解决公平性的问题）。
3、价值分配体系（也就是传统理解的股权激励，价值分配，这一步是最后也是最简单的一步，针对不同性质的岗位，可以导入不同的激励方法）。