答:1、要确定好股权激励的对象、股权激励的对象要合适才行。
只有那些认同公司的愿景、使命和价值观的人,并且有能力的人才,愿意和公司长期绑定,并能为公司创造价值的,才能作为股权激励的对象。而那些不认可不理解公司的长期价值的人,也就无法理解公司的股权价值,就不要列入股权激励的对象。
2、股权激励一定要分期地授予,每次间隔一定的时间,才授予股权和各项权利。
激励对象如果很快地一次性得就已经获得了股权,在很大程度上也就丧失了动力。因此,要用分期授予的方式来解决。
3、要有完善可执行的考核指标和办法。
激励对象想要获得激励的股权,就必须完成相应的考核指标,这是对激励目的的具体化。考核的指标和办法,必须是书面的明确的,且要具备可执行性,好操作。完成考核指标,就要按约定兑现股权激励的措施。而一旦完不成,也要按照规定的办法,进行相应的处理。
4、激励对象原本是公司员工,不是公司的所有者,相对来说是弱势的一方。作为公司,要使得激励计划达到目的,就要严格保障激励对象能够行使到股东权利,包括了解公司的财务状况,获得分红,以及参与公司重大事项的讨论和投票等。
只有那些认同公司的愿景、使命和价值观的人,并且有能力的人才,愿意和公司长期绑定,并能为公司创造价值的,才能作为股权激励的对象。而那些不认可不理解公司的长期价值的人,也就无法理解公司的股权价值,就不要列入股权激励的对象。
2、股权激励一定要分期地授予,每次间隔一定的时间,才授予股权和各项权利。
激励对象如果很快地一次性得就已经获得了股权,在很大程度上也就丧失了动力。因此,要用分期授予的方式来解决。
3、要有完善可执行的考核指标和办法。
激励对象想要获得激励的股权,就必须完成相应的考核指标,这是对激励目的的具体化。考核的指标和办法,必须是书面的明确的,且要具备可执行性,好操作。完成考核指标,就要按约定兑现股权激励的措施。而一旦完不成,也要按照规定的办法,进行相应的处理。
4、激励对象原本是公司员工,不是公司的所有者,相对来说是弱势的一方。作为公司,要使得激励计划达到目的,就要严格保障激励对象能够行使到股东权利,包括了解公司的财务状况,获得分红,以及参与公司重大事项的讨论和投票等。