创业为什么难？不是因为创业投资大、风险高，而是因为创业对创业者的要求太高了。一招鲜很难吃遍天，创业者必须是一个八面玲珑的人。
这并不是说创业者一定是一个全才，至少在某一个方面很精，但是其他方面也懂的人。
如果我们想要创业顺利，至少要做好以下八个方面：
第一、执行力强。网上有个段子是这样的，一个人去寺庙里问大师：“为什么我中不了500万的大奖？”大师反问：“那请问你买彩票了吗？如果你都没买，你凭什么中奖呢？”
这也是很多年轻人存在的问题，我们都想通过创业赚钱，实现财富自由。可问题是，很多人始终没有迈出创业的这一步，我们凭什么赚钱呢？
我认识一个创业者，他当天咨询完我关于短视频的看法，一周后就邀请我到公司里去参观的，执行力太强了。这种人创业路上可能会遇到各种各样的坑，但是只要他成功一次，就能实现财富自由。
你们见过执行力强的人是什么样的呢？
第二、了解财税制度，提升公司现金流。很多创业者并不是财务出身，在创业的过程中会遇到各种各样的税务问题，如果我们按照相关规定全部交税，公司所剩下的现金流可能会很少，甚至会出现亏本的情况。
以我认识的一家钢铁公司为例，公司年营收在4亿元左右，一年的税务就要大几千万。我刚好知道利用知识产权抵消税务的方法，也能帮助企业在合法的前提下，规避掉1000万左右的税务。
如果我们公司现在营收比较少，暂时还可以不管税务的问题。一旦营收突破1000万，我们就有必要好好研究一下相关的财税制度了，说不定学习完之后，每年都能帮你省掉100万以上的税务，何乐而不为呢？
第三、招聘需要主动出击。在公司比较小的时候，招聘其实是大问题。很多员工到公司面试之后都会感觉这是空壳公司的感觉，随时有可能跑路，招人并不容易。
既然招人不容易，那么我们就要主动出击，去可能出现我们想要的人才的地方寻觅。有的创业者创业之初招不到员工，会到竞争对手公司附近发招聘广告。有的甚至直接去挖对方。
招聘讲究的是就是“山不过来，我就过去”，只有公司走上正轨之后，才能相对容易一点，不过也仅限普通员工。对于综合素质比较高的员工，依然很难招聘到。
第四、增强员工同理心，与公司同进退。人心都是肉长的，只要你对员工好，员工也会将善意反馈给你。为什么很多公司的员工特别冷血，在公司遇到困难的时候都是过河拆桥，而不是同甘共苦呢？
因为公司没有跟员工同甘，所以员工们也不愿意与公司共苦。公司如果想要增强员工的同理心，那么公司就要更加坦诚地对待员工。特别是公司赚钱的时候，要多给员工发奖金，这样公司亏钱的时候，员工才愿意降工资。
第五、寻找合伙人。创业世界不可能单打独斗，特别是在现在这种创业环境里。如果一个创业者的核心团队就是自己一个人，那么你不仅累，而且很难成功。
在我们遇到合适的创始人时，一定要拿出诚意。如果公司没钱，那么就要用股份去留住对方。既然人家是公司最早的合伙人，而且能力出众，那么就不要用5%这种比较低的股份比例去吸引人家，这会让他们依然有一种打工的感觉。一般情况下，股份应该给到10%-20%，遇到特别优秀的，可以给到35%。如果合伙人的能力远超自己，而且愿意全心全意去做，那么我们完全可以让对方拥有大股份，自己拿个35%，让对方拿65%，成为公司老大。
第六、打造公司造血能力。一个企业之所以能够活着，是因为现金流还能转得通。让现金流走不通的时候，公司就到了倒闭的时刻。
可能有人会说：“我们可以通过融资来让公司继续运转啊？”可问题是投资机构大多不愿意雪中送炭，他们总是做锦上添花的事情。
公司成长最靠谱的事情还是打造公司的造血能力，让公司现金流处于健康状态。公司造血能力越强，抵抗风险的能力也就越强。
第七、该花的钱必须要花。俗话说：“免费的才是最贵的”。我们在创业的时候，往往是最谨慎的时候，很多花费都是能省则省。一般而言，办公器材之类的可以相对节俭一点，就算买二手的也没有关系。但是在招聘和做客户关系上，该花的钱并不能少，否则你会因小失大。
举个例子：现在公司来了一个员工，他能给公司创造100万的营收，60万的毛利，想要1万元的月薪，但是公司只给5000元，那么公司大概率会得不到这名员工的，这实际上是公司的一笔损失。
第八、取得家人的理解支持。有人创业，家里人是很赞同的，那么创业者只需要处理好工作的事情就行了。可是有的创业者创业，并没有取得家人的同意，那么不仅要处理工作的烦心事，还要处理可能到来的吵架，甚至是离婚。
只有家庭稳定了，创业者才更容易创业成功。
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