创业为什么难?不是因为创业投资大、风险高,而是因为创业对创业者的要求太高了。一招鲜很难吃遍天,创业者必须是一个八面玲珑的人。
这并不是说创业者一定是一个全才,至少在某一个方面很精,但是其他方面也懂的人。
如果我们想要创业顺利,至少要做好以下八个方面:
第一、执行力强。网上有个段子是这样的,一个人去寺庙里问大师:“为什么我中不了500万的大奖?”大师反问:“那请问你买彩票了吗?如果你都没买,你凭什么中奖呢?”
这也是很多年轻人存在的问题,我们都想通过创业赚钱,实现财富自由。可问题是,很多人始终没有迈出创业的这一步,我们凭什么赚钱呢?
我认识一个创业者,他当天咨询完我关于短视频的看法,一周后就邀请我到公司里去参观的,执行力太强了。这种人创业路上可能会遇到各种各样的坑,但是只要他成功一次,就能实现财富自由。
你们见过执行力强的人是什么样的呢?
第二、了解财税制度,提升公司现金流。很多创业者并不是财务出身,在创业的过程中会遇到各种各样的税务问题,如果我们按照相关规定全部交税,公司所剩下的现金流可能会很少,甚至会出现亏本的情况。
以我认识的一家钢铁公司为例,公司年营收在4亿元左右,一年的税务就要大几千万。我刚好知道利用知识产权抵消税务的方法,也能帮助企业在合法的前提下,规避掉1000万左右的税务。
如果我们公司现在营收比较少,暂时还可以不管税务的问题。一旦营收突破1000万,我们就有必要好好研究一下相关的财税制度了,说不定学习完之后,每年都能帮你省掉100万以上的税务,何乐而不为呢?
第三、招聘需要主动出击。在公司比较小的时候,招聘其实是大问题。很多员工到公司面试之后都会感觉这是空壳公司的感觉,随时有可能跑路,招人并不容易。
既然招人不容易,那么我们就要主动出击,去可能出现我们想要的人才的地方寻觅。有的创业者创业之初招不到员工,会到竞争对手公司附近发招聘广告。有的甚至直接去挖对方。
招聘讲究的是就是“山不过来,我就过去”,只有公司走上正轨之后,才能相对容易一点,不过也仅限普通员工。对于综合素质比较高的员工,依然很难招聘到。
第四、增强员工同理心,与公司同进退。人心都是肉长的,只要你对员工好,员工也会将善意反馈给你。为什么很多公司的员工特别冷血,在公司遇到困难的时候都是过河拆桥,而不是同甘共苦呢?
因为公司没有跟员工同甘,所以员工们也不愿意与公司共苦。公司如果想要增强员工的同理心,那么公司就要更加坦诚地对待员工。特别是公司赚钱的时候,要多给员工发奖金,这样公司亏钱的时候,员工才愿意降工资。
第五、寻找合伙人。创业世界不可能单打独斗,特别是在现在这种创业环境里。如果一个创业者的核心团队就是自己一个人,那么你不仅累,而且很难成功。
在我们遇到合适的创始人时,一定要拿出诚意。如果公司没钱,那么就要用股份去留住对方。既然人家是公司最早的合伙人,而且能力出众,那么就不要用5%这种比较低的股份比例去吸引人家,这会让他们依然有一种打工的感觉。一般情况下,股份应该给到10%-20%,遇到特别优秀的,可以给到35%。如果合伙人的能力远超自己,而且愿意全心全意去做,那么我们完全可以让对方拥有大股份,自己拿个35%,让对方拿65%,成为公司老大。
第六、打造公司造血能力。一个企业之所以能够活着,是因为现金流还能转得通。让现金流走不通的时候,公司就到了倒闭的时刻。
可能有人会说:“我们可以通过融资来让公司继续运转啊?”可问题是投资机构大多不愿意雪中送炭,他们总是做锦上添花的事情。
公司成长最靠谱的事情还是打造公司的造血能力,让公司现金流处于健康状态。公司造血能力越强,抵抗风险的能力也就越强。
第七、该花的钱必须要花。俗话说:“免费的才是最贵的”。我们在创业的时候,往往是最谨慎的时候,很多花费都是能省则省。一般而言,办公器材之类的可以相对节俭一点,就算买二手的也没有关系。但是在招聘和做客户关系上,该花的钱并不能少,否则你会因小失大。
举个例子:现在公司来了一个员工,他能给公司创造100万的营收,60万的毛利,想要1万元的月薪,但是公司只给5000元,那么公司大概率会得不到这名员工的,这实际上是公司的一笔损失。
第八、取得家人的理解支持。有人创业,家里人是很赞同的,那么创业者只需要处理好工作的事情就行了。可是有的创业者创业,并没有取得家人的同意,那么不仅要处理工作的烦心事,还要处理可能到来的吵架,甚至是离婚。
只有家庭稳定了,创业者才更容易创业成功。
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