我国小微企业的平均寿命为3年左右，而美国小微企业的平均寿命为8年，日本为12年。
为什么小微企业平均活不过3年？
一是创新能力弱。中小微微企业占比超90%，但有超过三分之一的企业认为自己的企业创新能力不足。多数小微企业选择技术门槛低、规模小、市场前景好的产业。但门槛低的产业，因为同质化现象严重，导致竞争异常激烈，根据一些调查数据，有30.85%的小微企业与竞争对手在50米之内，有72.43%小微企业与竞争对手的距离在一千米之内。
出于对研发风险和研发周期的考虑，多数企业会从国外先引进先进技术，虽然整体上提高了产业水平，但是却出现了重引进轻消化的局面。技术利用率低，原始创新能力又不足，提高了小微企业被市场抛弃的概率。
二是管理混乱。作业现场杂乱、财务管理混乱、人员管理松散，这是不少中小微微企业的经营现状。企业主只想进入某个行业快速赚钱，业绩是其唯一的结果导向，管理和治理紊乱也并没有为企业家带来太多的警示作用，企业家精神没有突出，导致不少中小微微企业最终出现跑路的现象。
三是盈利能力不高，议价能力弱。中小微微企业处于产业链的底端，一些大型企业面向中小微微企业采购时，赊购欠款已成为常态，这足以说明中小微微企业的议价能力弱。近三年来，受疫情影响，原材料价格一路飙升，大企业赊购欠款直接增加了中小微微企业的现金流压力，加之订单不足、用工难且贵，物流成本高等原因，使大批中小微微企业陷入生存困境，甚至出现倒闭潮。
市场环境不可改变，利润空间被各方挤压，创业梦被现实击碎，转头注销公司，重新回到无欲一身轻的状态。多数小微企业创业者表现出的这种随波逐流的特征，也是导致小微企业活不过三年的原因之一。
但同样作为小微企业的小林研业，是日本一家成立了60年的小作坊，员工只有7人。它虽规模小，但名声却很大，大到美国苹果公司都要找它抛光iPod壳体。这样的小企业在日本随处可见，他们的实力得到了市场认可，激烈的全球竞争也奈何不了有创新能力的企业，这就是创新的魅力所在。
我国小微企业普遍活不过三年，很大的原因就在于技术创新不足，缺乏市场竞争力。企业家逐“利”，忽视创新，这是小微企业失败的深层次原因。
只有突破了技术壁垒，在市场竞争中获得一隅“良田”后，才能绵延长存。否则，只能陷入“雾里看花”的假象中。
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