企业管理是一门很有讲究的课程，能力强的人能当管理人才，没有技术的人也能当上管理人才，能做到一个企业管理者绝对不是很简单的事情。企业是一个综合体人才错综复杂，企业需要每一位员工的努力工作。一个企业想要运营顺利是需要有良好的人才来管理，就像是一个国家一样必须得有领导人来管理，否则就会发生动荡，管理混乱。
企业管理是综合性的，首先企业的员工多种多样上到最高领导，下到普通员工，人才种类数量居多错综复杂，再就人员的素质参差不齐，想要这么多人都有共同的目标让企业更好的发展不是一件容易的事情，所以员工的管理是一件很复杂的事情。企业要运营就得有资金支持，一个企业的资金可不是一个小数目，就是我们普通家庭的资金都得需要管理理财，更何况一个企业的打资金链，如果管理不好面临资金链断裂就会影响企业的发展。以下为大家分享关于什么是企业管理的具体内容。
企业管理的本质：
1、激发员工善意：让员工主动出工、出力、出活；
2、要设计好“分钱、花钱和赚钱”的系统；
3、要知人善用：把合适的人放在合适的位置上；
4、要懂得化繁为简，不能单纯抱怨人才不行、员工主动性不够；
5、要面向业绩：对绩效负责，可以为苦劳鼓掌，但是只为功劳付钱。
管理是社会组织中为了实现预期的目的而以人为中心进行的协调活动。包括以下几层含义：
一、企业管理的目的是为了实现预期的目标。
世界上不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标。这个目标可以是利润、社会价值实现、某种特殊目的等。
二、管理等本质是协调。
协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一致。每一项管理职能、每一次管理决策都要进行协调。当然决策、计划、组织、指挥、协调和控制都属于管理的基本活动形式，有人认为管理就是决策，实际上决策更多属于领导行为，管理行为更多的是协调。
三、协调必定产生于一定的社会组织中，企业就是这类最常见的组织之一。
当个人无法实现预期目标时，就要寻求别人的合作，形成各种社会组织，原来个人的预期目标也就必须改变为社会组织全体成员的共同目标。
四、企业管理的中心是人。
在任何组织中都同时存在人与人、人与物的关系，但人与物的关系最终仍旧表现为人与人的关系，任何资源的分配也都是以人为中心的。
五、协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。
所以，社会上发展出了组织形态理论、组织架构、组织定位、职位体系、定岗定编、岗位说明书、薪酬激励、绩效方法等等各种方法和技术。而且不同的发展阶段和技术水平使企业协调所呈现的形态也有很大差异，不同企业的应用也呈现不同状态，才有了标杆学习法、理论学习法、实践学习法等等各种各样组织进步的方法技术。
企业管理到底管什么，是一个哲学思考，是促进企业管理创新的源泉，是企业放下现有方法论回归企业管理本质的保障。无论是华为从ibm学习并发扬光大的流程管理技术、职位管理体系，还是海尔的“人单合一”“创小微”的管理创新，无不体现了对管理本质的深入思考，无不体现管理本质思考带来的生产力的巨大提高。
企业的发展要有良好的方向，不能像无头苍蝇乱撞，这样的企业不会生存先去更不用说要发展，所以需要管理者有一个独到的眼光带领企业的发展，才能更好的管理企业。
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