在市场经济体制下，进行投资活动是企业财务工作的一项重要内容，有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合，是企业增加利润的源泉，但有投资就必然存在着不同程度的风险，风险贯穿于企业财务活动的全过程，任何投资活动都有其特定的投资风险。“金融大鳄”索罗斯有句名言：“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。”因此，企业经营者需做好投资风险的成因分析，制定出能够防范、控制、管理投资风险的具体措施，以达到降低风险、改善经营管理和提高企业效益的目的。
下面我们先来分析下企业投资风险的成因。
1.盲目投资，目标不明确。企业的发展、壮大过程是一个个有效的投资过程，在这些投资活动过程中企业管理者必须明确投资目标，做好企业的长远规划，使投资目标符合企业的长期发展战略和要求。企业投资的核心目标是提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。然而某些企业只顾眼前利益，单纯追求短期利益，在进行投资时没能仔细分析市场的需求，没有明确投资的目标，因盲目投资而致使投资目标与企业的长远规划不相协调，严重影响了企业的发展。
2.投资环境复杂，认识不到位。企业的投资环境包括经济环境、市场环境、政治环境、法律环境、文化环境、资源环境等。这些环境因素与企业投资活动息息相关，左右着企业的投资决策与执行，而且不同的环境因素对不同企业所起的影响也有很大的差异。所以企业在投资之前务必对这些环境因素，特别是市场因素进行深入地分析，准确预测企业将面临的市场环境，为企业指明投资方向，促进投资项目的成功展开。但是，许多企业存在着人员素质、财务管理以及信息渠道不畅等问题，严重影响着企业对外部环境的分析和决策的正确性，如果企业缺乏对外部环境变化的适应性和应变能力，那么最终企业的投资将以失败而告终。
3.投资脱离实际，定位不合理。目前仍有许多企业盲目追求“热门”产业，而没有根据自身的实际情况和外部环境因素进行投资，其结果可想而知。投资定位是否科学合理将受企业自身能力、实力及其所处环境的制约，因此，企业要全面分析自己的主业经营、多元特色及其适用条件，不断收集即时信息，分析企业所处的环境，从而确定投资方向和定位，优化配置人、财、物资源，确保投资的有效性。
企业的投资具有时间长、资金数额大、决策复杂等特点，这就决定了企业的投资必然面临着多种多样的风险，而且风险也将贯穿于投资活动的整个过程。而如今市场的竞争日趋白热化，企业的决策者更应树立并不断增强投资风险意识，并科学地制定出能够防范、控制和化解投资风险的具体措施，改善企业的经营管理，降低风险，最终实现投资项目效益最大化。
从现代企业战略管理的角度来看，任何一个企业都应该积极地培养自己的核心竞争力，使企业的产品和服务达到行业领先水平，这样才有利于企业的发展和盈利能力的增强。不应进行所谓的多元化投资，选择一些与企业主业不相关的投资项目或利润率相互独立的产品来分散企业的资本。因为虽然进行多元化投资可以使不同产品的旺季或淡季、高利润与低利润项目在时间或数量上相互补充或抵销，在某些项目在短期来看确实有利可图，但总体来说它只会弱化企业的竞争力。世界级的大公司大都只在一个行业里具有领先优势，很少会同时在几个行业里都出类拔萃。比如，英特尔公司的芯片制造技术与质量在世界上都是首屈一指的，但是该公司不会因为IT行业不景气就转而投资房地产、医药或其他行业，仍然会加大投资，加强研发芯片的力度，不断使芯片技术更新换代，始终在行业里保持领先优势地位。
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