对于有些人来说，创业是为了事业，赚钱只是顺便的事情，比如网易的三石哥丁磊。但大多数的普通人创业目的很简单就是为了赚钱，开公司做业务，赚钱。有些人没想清楚怎么创业就跑去创业了，而有些人更是跟风就跑去创业了。那么创业究竟需要什么？创业的最核心的是什么？
对于一个企业来说，人才，钱，战略这三个肯定是最重要的。
俗话说谋事在人，有人，才能成事。所以人才对于企业的重要性不言而喻，因此对于人才一定要重视，在初创的时候，吸引人才创业者可以分一部分股权，特别是一些技术大牛，可遇而不可求，可以当做合伙人来招募。而在有了一定的规模之后，对于出色的人才可以用岗位以及期权来吸引。无论在哪一个阶段，人才都是至关重要的，特别是对于创业公司来说。
而人才的延伸就变成一个团队，创始人如何把众多桀骜不驯的人才拧成一团，把个体团结成一个团体，让这个团体的力量使向同一个方向上，这样的企业才有希望。所以这里有涉及到了人才管理的问题，管理得好是一个团队，管理不好，连人才都不是吗，只是一盘散沙，这一点很重要，尤其是创业初期。
第二个说到钱的问题，对于创业公司来说，钱就是融资，刚开始的时候只有一个想法，一个团队，而作为创始人可能没有那么多的钱投进来，这时候你就需要天使轮融资。很多人讲融资就是一个讲故事的过程，是的，融资就是如何把一个故事赋予美好的前景，让投资人信服这个项目能成，能让投资人赚到钱，那么你的融资基本就能成了。
往后企业越做越大了，业务越来越多了，需要抓紧机会扩展，这就迎来A轮、B轮、C轮等等，这时候就需要结合业务数据已经商业模式的前景来衡量。另外需要注意的是，无论融资多少轮，创始团队一定要留一条股权的底线，切不可稀释太多股权，谨记股权的九大生命线，合理融资合理稀释股权。
而第三个就是战略，这个怎么讲呢，说白了就是创始人对于企业的规划是什么!可能创业前期对于战略不是太重要，不是太核心的部分。前期的任务更多的是让企业诞生或者活下来，然后才是开枝散叶，茁壮成长。但企业越往后走就越体现战略的重要性，对于企业竞争、品牌、营销、发展等战略是怎么样的一个规划。在这个点上创始人以及创始团队显得尤为重要，对于企业战略的如何把控，大多数是创始人或者创始团队的特性。
而对于外部环境不是太好的时候，特别是经济不景气，战略调整可以让企业起死回生，也可以让企业灭亡。
对于创业来说，人才（团队），钱（融资），战略（方向）这三个都比较重要。其实创业并不是完全复制别的该怎么创业，也不是复制别人的成功，创业是开辟一条没人走过的路。创业从来都不是一件简单的事情，一旦开始，便需全力以赴。
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