疫情加快了很多行业多互联网，眼下疫情已经被控制住，我们的商业思维也得到了提升，如果针对新环境下的现有项目互联网化，是很多人在做的事情。项目互联网和创业，这几点必须要知道，如果搞不清，最好不要去做。
1，首先判断项目是否适合互联网化或创业
不是所有的项目，都适合互联网化。
每个项目都有针对都人群和用户特征，有些用户特征是无法改变的，如果你的项目针对特殊用户群体，你可能需要额外的支持，“比如针对养老项目，针对老年人，你可能需要额的硬件支持，如健康手坏，老年人一键就可以获取帮助”，这样类似的互联网项目，有很多，我们一定要学会取舍，不然项目的投入是无底洞的。
2，我们需要判断自己是否适合创业
这一步基本干掉90%的人，适不适合创业，需要我们了解自身，对自身有一个清醒认识。创业途中会遇到各种问题，99%的项目都可能会失败，我们能否坚持，我们如何去做，这都是一个值得思考的问题。
3，针对现有项目互联网，需要考虑企业内部问题和自己是否能够领导
现有项目从经营的角度来说，是已经成功的，可持续的。我们想要突破，首先需要考虑自己是否能够领导，互联网项目需要很多知识，如果自己不能够领导项目，需要怎么做？
人都有“惰性”喜欢安逸的环境，项目互联网会破坏企业原有的运营环境，会对员工增加额外的工作负担，我们如何激励员工参与？对有现有项目互联网化来说，项目的执行是很重要的。
4，商业模式“无利不起早”
项目如何切入，盈利模式是什么，如果我们这点没有想清楚，就不要做。
5，团队
人是社会化物种，项目的推广离不开团队，“事在人为”项目的发展必须有一个强有力的团队支持，如果选择团队人员，寻找合伙人，设计股份构成和利益分配，是一个很重要的问题。00后已经开始进入职场，他们拥有年轻活力和全新的社会观，传统的企业管理和用工模式已经不符合新时代的发展，如何能够调动这股新鲜的血液很重要。
对于合伙人，前期一定要有“君子协议”，包子遇到很多项目，刚爆发，就因为合伙人问题而失败，针对合伙人股东的利益分割原则问题，一定要有规范。
6，打磨产品和业务
如何打磨产品，产品如何设计，这是我们需要着重思考的问题？
在这里不要追求产品功能多和技术新，要注意的是产品的稳定性，要知道“实践是检验真理的唯一标准”不要追求完美，一定要尽快得到市场的验证。
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