无论您是在创办小企业还是在探索扩大现有企业的方法，商业计划书都是一个重要的工具，可以帮助指导您的决策。把它看成是通往成功的路线图，为您的业务的各个方面提供更清晰的认识，从营销和财务到运营和产品/服务的细节。
虽然有些老板可能会被诱惑直接跳入创业模式，但对于新晋创业者来说，撰写商业计划书是至关重要的第一步，可以在投入太多时间或金钱之前检查业务的可行性。商业计划书的目的是帮助阐明创业的策略。它还提供了关于将要采取的步骤、实现商业目标所需的资源和预期结果的时间表的见解。
对于现有的小企业来说，商业计划书应该每年更新一次，作为指导增长和开拓新市场的一种方式。你的计划应该包括雇佣新员工的明确目标、市场分析、财务预测和潜在投资者。这些目标应该说明它们将如何帮助你的企业繁荣和发展。
决定您是否需要新资产：
对于有预算意识的小企业主来说，将资源投入到电脑、软件或汽车/卡车等资本改进和新资产上从来都不是一个容易的决定。但是，商业计划书可以使购买还是租赁的过程更加清晰，并帮助确定分配给这些资产的最佳金额。一个好的商业计划还可以帮助你决定是否可以接受额外的办公、零售或工作空间。
制定营销策略：
营销和市场潜力是有抱负的小企业计划的重要方面。
为你的企业寻求投资：
除了提供进展路线图和营销计划外，你的商业计划书在确保资金方面也很重要。无论你是在寻求银行的信贷额度，还是在寻求投资者的资金流入，一份能回答盈利能力和创收问题的商业计划书都能在别人是否决定投资--或者他们可能选择投资多少--之间起到决定性作用。
聘用合适的人才：
商业计划书也可能需要保留其他专业服务，如律师、房东、顾问或会计师。
小企业要想成功，吸引优秀的工人和合作伙伴至关重要。商业计划书的一部分目的是帮助引进合适的人才，从执行层到熟练员工，向他们展示企业的发展方向和增长潜力。它还可以帮助确保供应商的账户，特别是与独家供应商的账户。
为管理层设定目标：
最后，商业计划在为小企业提供结构和管理目标方面可以发挥重要作用。它可以成为一个参考工具，让管理层在销售目标和运营里程碑上保持正轨。如果使用得当并定期咨询，它可以帮助您衡量和管理您正在努力创建的东西。
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