作为创业者，提到商业计划书，你是否有这样的问题：看过那么多BP教程，仍然不知道如何下笔？投出去几百份BP，也不知为何全部石沉大海？本文为你介绍商业计划书写作四大常见误区：
1、商业计划书写作拘泥于大纲模板
商业计划书写作有一些固有的章节，但却不能拘泥于这些章节。如果认为按照这种章节套路来写就没有问题，那么你的商业计划书将会很难打动投资者。原因很简单，任何项目都具有其独特性，我们在给项目写商业计划书的时候必须根据实际情况增加内容，这些内容的目的就是用数据以外的东西去打动投资者，具体怎么写我想每个人心中有数。
2、针对所有投资者都用同一份商业计划书
针对不同的投资者用同一份商业计划书，这是不合理的。每个公司他们关注的领域和重点不一样，我们在提交商业计划书的时候就要针对他们的“胃口”做出调整。一班来讲，投资人大抵可以分为两种，一种注重数据、分析和商业模式；一种是传统企业家转入投资领域，给他们商业计划书说重点就行，比如你销售什么产品，产品买多少钱，一年赚多少钱，多久能拿回投资成本等。
3、商业计划书章节混乱，逻辑不通
这样的商业计划书投资者很可能还没看完就扔到一边去了。检查商业计划书逻辑是否通顺，最好是写完后将个章节的标题摘要下来通过阅读，看看是否逻辑通顺。
4、商业计划书核心展现形式单一
随着社会和科技的发展，单一的商业计划书展现形式已经满足不了需求了。比如有的投资者喜欢用手机看商业计划书、有的喜欢看纸质材料、有的喜欢电子文档等。所以我们的商业计划书一定要具备多种展现形式，比如ppt、word、视频、h5等。H5主要用于手机移动端观看。这样无论投资者出于什么情况下，都可以抽时间来阅读我们的商业计划书，那么我们拿到投资的几率就高了许多。
总的来讲，商业计划书需要赋予一定感情色彩，不能只是冷冰冰的数据分析。同时需要逻辑通顺、展现形式多样才能最大限度的让投资者们有机会和兴趣读完我们的商业计划书，增加我们获得投资的几率。
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