如何通过文化建设打造企业品牌？
企业文化的建设过程，其实就是企业品牌的打造过程。要真正做到以文化为核，铸就企业的品牌烙印需要做到以下几点：
1、精准定位，明确企业文化建设的方向与特色。
过服务的同一行业的企业这么多，怎样才能确保相互之间的文化有所不同？怎样体现企业的个性特点？
我们需要经过深度调研，发掘企业与企业之间的本质差异，从而对企业文化进行特色定位。这个时候，要充分考虑各种因素，有内部因素，如企业历史文化积淀、企业真实文化现状、企业领导团队特质；也有外部因素，如行业本质与发展趋势、标杆与同行企业先进文化借鉴、民族或地域文化影响等等。在此基础上，对照企业的战略需求，明确未来企业发展需要什么样的文化来支撑，进行综合考量，从而提炼设计出独具特色的文化定位。
2、文化定位，构建独具特色的企业文化理念体系。
企业文化理念体系包括企业的经营哲学与方法论两个层面，经营哲学主要包含企业使命、企业愿景与核心价值观三大要素，而方法论则涉及企业经营管理和团队建设等各个领域的做事原则与指导思想。构建企业文化理念体系可以从以下角度出发。
充分凝聚团队共识，体现共创特点。
从本质上来说，企业文化建设其实就是管理团队在共习、共思、共谋基础上的共识，以及在共识基础上的共创、共进与共享，是一个不断循环往复、迭代升级的过程。因此，企业文化理念理应是中高层管理者建立在共习、共思、共谋基础之上的行动共识，因为唯有建立在共识基础之上的企业文化理念，才有真正得到践行的可能。企业文化理念体系的构建，也必须建立在团队共创的基础之上。
始终围绕文化定位，彰显文化主线。
企业文化特色定位，在理念体系尤其是核心理念中要有点睛之笔，通常而言，整个企业文化理念体系的构建，必须要以文化定位的内涵主旨作为主线，同时在语言风格方面要把握组织群体的个性特征，并适度融入行业特色和地域文化的相关元素。
注重内在逻辑性、理念清晰度与实操指引性。
所谓逻辑性，指的是在明确文化主线基础上，理念要素相互之间要做到相互支撑、逻辑严谨；所谓清晰度，指的是内涵诠释要清晰明确、精准到位；所谓实操指引性，指的是要明确理念的行动路径，为理念落地践行提供原则与策略指引。
3、通过独特的策略，推进理念有效落地。
理念不等于企业文化，只有当理念真正转化成为组织的共同信仰、行为模式、环境氛围与品牌形象，优秀的企业文化才得以形成。
在组织层面，定期或不定期开展理念“入制”、“入行”和“入形”工作，依据理念导向制定制度政策、优化组织流程，开展重大决策和经营管理活动，对内营造与理念相匹配的组织氛围，对外构建与理念相契合的公众形象，通过企业产品、营销服务、社会责任、公共关系等载体，让内外部受众建立与文化定位设想相一致的深刻印记；在团队层面，依据企业文化特色定位，明确团队整体形象定位，同时结合企业理念的要求，制订不同群体的行为准则与考评标准，在此基础上，通过定期不定期的检查考评与激励措施，推动团队整体的行为改进。
企业文化落地是一个漫长而复杂的课题，不同企业的落地方法和策略自然也不尽相同，即便是同一个企业，在不同的发展时期也会有所侧重。如果从品牌塑造的角度开展企业文化建设，就一定要立足企业实际，坚持问题导向、本质导向与卓越导向，开放视野、推陈出新，探索独具特色的企业文化落地模式。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
