小企业管理经常会遇到以下三个问题：股东干涉管理，思维观念不统一，有分歧；新员工不好管理，没有责任心，工作没有积极性，执行能力差，工作和预期目标相差太大，而员工则不断和公司提要求；公司绩效考核制度不完善，只有惩罚措施没有奖励措施，员工的流动性大，人才留不住。
小企业的管理必须抓住管理的本质。
1，解决股东问题。若股东与经营者之间出现分歧或经营管理思路不一致，会导致很多政策执行不下去。而这个问题的核心则在于经营权和所有权并未完全分离导致的。还有一类是企业的老板就是股东，他们既是投资人又是管理者，但又不懂企业的规范管理。因此，这就导致很多老板定位混乱，管理混乱，严重阻碍企业的决策进行和发展。
所以，小企业一定要制定一套符合企业的薪酬和绩效考核机制，一切按照制度进行，如果股东想要参与经营管理，就按照所在职务的责权工作。
2. 解决员工的三个问题：为什么做，为谁做，怎么做？
一个非常简单的工作都做不好的员工，我们通常认为这样的员工没有责任心，缺乏执行力。为什么同样一小事，有些员工在家都能做好的事情，在公司就做不好呢？
说到底公司还是缺乏一个合理的薪酬措施，对员工来说干多干少都一样，拿着3000的底薪，奖金还要看老板的心情，这样的员工，公司的业绩越好，他的积极性越不高，抱怨也就越多。
因此，小企业的员工管理要建立两个系统：对外营销系统，帮助业务快速增长，另一个就是合理的薪酬和绩效系统，让员工和企业组成利益共同体。
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