整体来看，在良好投资环境中，家族企业借助自身优势有很快的发展速度，在经济发展中有着很重要的位置。家族企业在管理上也是优势与劣势并存，在“家族独裁”下的权利集中、人力资源管理“任人唯亲”的忠诚与对外的不信任、“亲人”财务管理意识模糊与水平不高、筹资与投资渠道狭窄等等问题阻碍了家族企业的发展，也使得家族企业不能很好地发挥其自身优势。接下来分析看一下我国家族式企业的现状其现有财务管理模式。
一、我国家族式企业发展现状
1.分布与发展呈现地域性
各类经济实体的发展受到当地经济环境制约，因东部沿海城市具有良好的经济环境，非常有利于家族企业的发展，之后逐渐向中西部地区发展，家族企业的分布与发展呈现地域性。
2、发展初期财务管理制度建立不全
经调查研究，我国家族企业发展的最初十年是“死亡率”较高的阶段。在发展之初，大部分精力在企业扩大规模上，许多制度，尤其是财务管理制度建立不够全面，资金融通有很多困难。
3.规模以中小企业为主，人员分配不协调
我国的家族企业涉及制造业、建筑业、农业、采矿业和服务业等，涉及范围比较广泛，许多企业是多个领域交叉。从销售规模、收入和雇员人数来分析，大部分是以中小企业为主。在维持快速发展的过程中，出现了企业留存利益少，出现家族成员利益与企业利益冲突。为维持迅速扩大经营规模，家族企业人员分配不协调，财务管理出现问题，只信任“亲人”，“任人唯亲”的人事安排以及管理水平亟待提高。
二、我国家族式企业现有财务管理模式分析
集中和分散是我国家族企业的财务管理最常见的两种模式，财务管理模式可以单一，但是根据组织结构，多数是两者兼有的。
1.集中财务管理模式
选择集中财务管理模式的家族企业通常是小企业。企业领导高层可以直接对生产、经营、投资、发展等进行管理和统筹安排。这种模式下高层领导可以直接对人力、财力、物质等进行统筹安排，进而做出合理的投资决策，以更好地降低风险，便于将企业利益最大化。但是，不利于下级部门发挥其工作积极性和创新能力，不利于上下级部门的沟通，也不利于培养员工的“主人翁”意识和创新意识。
2.分散财务管理模式
选择分散财务管理模式的家族企业通常是中型企业。该模式下，企业高层领导将权利下放和分散。当家族企业由小企业发展成中型企业之后，管理模式也会发生变化，企业会有相对独立的分支企业，财务管理模式也由集中转为分散模式。子公司进行独立财务核算，决策和实施会更高校。当然，相关独立的分支，也会出现财务目标不一致，相对独立的子公司追求目标可能会与企业的总目标不同。会出现相互制约或是相互影响。同时，分散的财务配置不利于企业对抗风险。
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