很多公司的创始人认为自己持股在50%以上就可以，享有最大股东的话语权，所以51%就足够了。但真正聪明的老板绝对会持股52%以上，这相差的1%，行使的权利千差万别！
1、公司不上市
如果公司根本没有上市的打算，那公司51%的股份就可以完全控股，将一直是公司最大的股东，话语权最大的人。
2、公司上市
一旦公司上市，公司的股份就会出现很大的变动。因为在公司上市前，创始人的股权至少会经过2轮稀释。
第一轮是风投，风投有两种方式进入公司，一种是购买创始人的股权，还有一种是增资。但无论是哪种进入方式，创始人的股权稀释最少达到10%。第二轮是公众流通股，至少稀释创始人股份的25%，两轮股权稀释的总额至少是35%以上。
如果你在公司上市前持有51%的股份，被风投和公众流通股稀释了35%后，剩下的股权只有33.15%。而如果你在公司上市前持有52%的股份，被风投和公众流通股稀释了35%后，剩下的股权就有33.8%。
虽然51%和52%在上市后的股权差距只有0.65%，但在公司却有着天壤之别。这是因为在股权生命线上，绝对控股的三分之二66.67%、相对控股的51%和一票否决的三分之一33.34%，是三大战略控制点。因此持股比例不低于三分之一，即33.34%是股权的黄金分割点，也是公司控制权的生命线，不可失守。
而51%的股权被稀释35%后，只有33.15%，这就代表你已经失去了重大事项的一票否决权，失去了最后的保护盾牌，公司都已经不是你的了。
52%的股权被稀释35%后，则还剩余33.8%，该有的权利都保住了，所以老板在公司的股权一定要超过52%，虽然仅仅是1%，但却直接决定了话语权。
当年国美股权与控制权之争，就以血淋淋的经验和教训验证：股权控制才是王道。2006年黄光裕修改国内公司章程，将权利由股东会转移到董事会，并且为了鼓励管理层，还设置了各种方式增发、回购股份等激励制度。
此时的黄光裕拥有国美超过三分之一的股份，但由于他不是绝对控股，所以为了巩固自己的地位和利益，排除其他股东对他的威胁，开始扶持董事会，打压股东。预想将公司的控制权牢牢掌握，但没想到他被自己的改革“坑了”。
2009年，黄光裕因为幕后交易触犯法律锒铛入狱，接班人陈晓走马上任，得益于黄光裕的董事会大于股东大会，陈晓一上任就稀释了国美原有股东股份，而这自然也影响到了黄光裕的股权，由原来的33.98%变为32.47%，直接失去了一票否决权，加上董事会和股东大会的不平衡，导致黄光裕根本没有任何话语权，直到2010年，黄光裕出手购买国美的股份，总持股量增加到35.98%，才恢复了原本的话语权。
其实除了持股52%以上能保住创始人的话语权，还有一个方法，那就是修改保护创始人章程，提前约定一票否决权、同股不同权章程、投票权委托协议，才能保证创始人的合法权益，这也是最简单最直接的方法。
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