企业战略规划，百度释义为根据企业外部环境，和自身条件的状况及变化来制定和试试战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
企业为什么要做战略规划？
企业没有战略目标，企业发展就会缺乏方向感，没有切实可行的阶段指导，没有科学的决策系统，战略决策就会随意。同时，缺乏科学严谨的分析，对于市场和竞争环境的认知和分析盲目，企业资源过度分散，部门信息不对称，内部工作很难协调整个企业发展就如同一盘散沙。
企业不做好战略规划，所有的运作都是随意的，走到哪算哪，这样的路往往很快会有尽头。企业战略规划就相当于，一个人想要到达一个位置，就需要考虑所有因素，自己的食物和钱财有多少，每天消耗多少，哪条路上的可能会不安全，天气状况怎么样，该如何应对，到了某个位置该坐车还是走路……只有将这些因素都考虑进去，才能及时、准确的到达那个地方。战略规划让企业发展更加具有长远性、全局性、指导性，是企业长期发展，必不可少的。
企业怎么做好战略规划方案？
企业战略规划包括企业发展方向和企业资源配置策略两项基本内容，制定战略规划方案，就要考虑到这么几点：目标明确、可执行性良好、组织人事落实、灵活性好。
企业发展规划是一种提前性的行为，对于各方面的因素和变化都有明确的考量，长期目标一旦确立，后面各阶段该使用什么手段，采取什么什么措施，都需要有明确的规划，人员安排到位，将一切量化、规范化，确保计划的有效执行和落地实施。市场竞争瞬息万变，因为未知和变化，企业发挥的不可控因素太多，因此企业战略可以做出有效调整，以应对各种发展中的问题。更甚者，这有可能是一个不断迭代的过程。
企业战略规划制定了基于核心竞争力的企业发展方向。这些可以体现在公司产品产品创新，产业并购、内部员工管理体制改革、供应链体系健全、企业资本运作模式等各个方面。就像阿里的新零售布局一样，百货、商超、零售、电子商务等各个方面的产业并购与整合，就是其发展战略规划的一部分。
企业想要长期发展，稳定发展，制定战略规划方案是必须的。企业清楚认识到自己的核心竞争力，并与行业整合或资源匹配，将有限资源发挥最大价值，企业发展少走弯路，才能又快又好的发展壮大。
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