企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。
1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。（这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解）。
3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。（这块作为新人也比较难入手）。
4、物质层。作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。1、制作一份刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以）。2、设计制作VI并在全公司范围内推广。3、组织各式各样的员工活动（拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等）。
企业文化宣贯的形式有：媒体、活动
1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。
（1）纸媒主要有内刊（报纸、杂志等）
（2）视频媒体主要为针对企业文化专门拍的视频资料、企业宣传片等
（3）其他媒介：比如企业宣传栏、条幅等
2、企业文化宣贯活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。
（1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等）
（2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等
（3）知识类：比如读书月活动、论坛等
（4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
（5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等
（6）艺术类：书法、绘画比赛等还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。
企业文化是一个公司的灵魂，企业发展到一定程度后就会衍生出自身的企业文化，只有建立自身公司的企业文化才可以让公司更顺利地继承下去，在做企业文化的过程中，要本着一个原则，就是“提炼——宣贯——执行——评估...”如此循环，大概几年就要对文化理念进行一次重新梳理。
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