第一阶段：创业初期
企业刚起步成立，规模较小，盈利点少或者是没有盈利，还在准备产品研发过程我们称初级创业，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在创业初期有以下特点：
企业在创建刚开始是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供的结构和控制系统，组织的经历侧重于在生产和单一产品的生产和服务。大家高度团结，创业的核心人物能够对于每人施加影响，因此效率很高，也使得企业在这一段时间在市场上求得生存，企业将他们的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织控制由企业内的个人来监督。创始人是这一时段的核心，创新是企业的生存和发展的前提。
第二个阶段：步入正轨
企业经过了一段时间的磨合取得了一定的守鹤与提高，这时的企业即将步入初步发展期，企业需要对财富进行合理分配，提高企业中层管理的积极性，促使企业发展，合理安排组织构架以及考虑企业运作的方向和未来发展。
第三阶段：高速发展
随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远的目标发展空间。
第四阶段：稳定期
企业经理告诉发展，逐步进入成长的成熟阶段。这时，企业已经有了管理经验的积累。这一时期主要是企业进行系统的技能设计，以便形成其核心能力以及竞争优势。巩固其企业在市场中的地位以及掌握独特的资源，创建自身的竞争优势。
第五阶段：寻找生态圈
这个阶段由于企业创新和企业精神逐渐单薄，容易出现问题，同时问题也是机会，这也是企业重新崛起，全面改革。看是否能与新环境相互适应，积极进取。通过不断寻找新的生态圈，进入持续发展期，实现永续经营的追求，表现出更强的生命力和竞争优势。
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