华为创始人任正非曾经在访谈中说：“我在二十年前，我自己并没有房子住，我是租了一个三十多平米的房子，那钱到哪里去了，全投资到公司的研究开发上去了，花了几千亿，做了这个备胎……”
华为能取得今天的成功，也许有时代发展的机遇，但最根本的，还是任正非所领导的整个创业团队的创业精神。从任正非的经历中，我们除了看出创业者背后的艰辛。也可以看出作为创业者，或者想做一番事业的人，以下这四种特质，也是不可缺少的。
第一，危机感
其实很多人只看到了那些赫赫有名的创业者百分之一的成功，但却没有看到他们背后百分之九十九的失败。只有老板最担心下个月有没有饭吃，只有老板才会真正计算这个月业绩能否养活所有的人。
生于忧患死于安乐，很多创业者失败，最直接的原因就是资金链的断裂，所以，只有有强烈的危机感，才能适应创业的环境，才能对复杂的市场变化作出快速的反应。华为的狼性文化，时刻对危机保持敏锐的嗅觉，这是华为能不断发咋还那么壮大，抵抗各种压力的重要原因。
第二，归属感
归属感，就是把自己所做的事业有一种本能的热爱，就像养自己的孩子一样，用心呵护，努力培养，为了成功愿意不惜代价的付出。就像任正非宁愿自己生活上万般节省，也要让华为强大起来，
把事业作为自己生命的一部分，而不是试一下，能做就做，不能做就撤。虽然说商业很多时候是豪赌，但是优秀的创业者一定不是抱着赌的心态去做，把希望寄托在运气上，而是全力以赴。
第三，使命感
使命感是什么，也许很多人会觉得这个词很虚，其实有没有使命感，就看商业的出发点是为别人解决问题还是只为了自己，有使命感的创业者，能把两者完美的结合，
樊登读书创始人樊登曾经说过，不要只为赚钱而创业，创业者首先要从发现一个社会问题出发，想办法去解决这个问题，这个问题越痛，人们越愿意为解决这个问题付费，你的机会越大，所以，有使命感，用心去观察大众的问题，去想办法为用户解决问题，而不是只想怎么样赚更多的钱，这种心态会导致很多做法上的不同，在很大程度上决定了最终的成败。
第四，压力感
员工做不好可以跳槽，老板做不好就要破产。这种压力的级别是不同的，对创业者，甚至每一个想做事想上进的人来说，成功往往都是短暂的，也许你上一秒都还觉得自己的想法，自己的产品，自己的事业可以改变世界，但是下一秒又很可能会觉得自己是多么的渺小，也许各种打击和非议会接踵而至，
创业者如果不能承受住这种过山车式的压力，是很难坚持往前走下去的，看别人都是岁月静好，看自己都是悲催倒霉。就像马云说的，创业者要学会用左手温暖右手。才能负重前行。
新的一年，当你准备创业，准备去投入商场时，要看自己是否有以上四种最重要的特质。危机感让你提高警觉，归属感让你充满动力，使命感让你找到方法，压力感让你克服困难，创业者面对最多的的，其实就是这些事。要做好的，就是这些选择和决定。
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