通过田涛老师的《理念 制度 人》和史蒂芬柯维先生的《高效能人士的七个习惯》两本书，再一次了解到华为发展历程中的许多不为人知的故事，以及华为组织、文化体系的形成过程和对华为发展的支撑。更加更了解到任正非先生身上宝贵的特质，以及他作为华为的掌舵人在华为的关键时刻所发挥的作用。
任正非先生有很多值得企业家学习，值得职场“打工人”学习，对我们来说该学习什么呢？我觉得和高效能人士的七个习惯不谋而合，对于我们大部分还身处“打工人”这个阶段的同学来说，把这个七个习惯理解了，用好了，就能够让自己在职场的发展上一个台阶。如果将来创业了，自己经营企业或负责一个组织，从任正非先生身上可以学到更多，总之，华为自己出版的图书（如以客户为中心、以奋斗者为本、价值为纲等），任正非先生认可的图书（下一个倒下的会不会是华为、理念制度人等）值得反复阅读和理解、借鉴。
今天来给大家简要分析一下高效能人士的七个习惯在任正非先生身上是如何体现的。关于高效能人士的七个习惯的具体内涵，可以查看斜杠否之前的文章。
一、主动积极
史蒂芬柯维指出，主动积极是我们从依赖迈向独立最重要的习惯之一，其核心表现有两个：①身处逆境时的语言；②把精力放在自己的影响圈而非关注圈。任正非在身处逆境时总是能够用积极的语言来激发员工，这两年在美国持续打压下， 任正非接受了很多西方媒体的采访，从他的采访中，没有看到消极的语言，都是积极向上的语言，都是在分析华为要怎么做。从《星光不问赶路人》，不但是华为人，其他人读来也能收到很大的激励。甚至在华为发展非常好的时候，任正非用《华为的红旗还能打多久》等文章给大家泼冷水，这是非常重要的特质。
二、以终为始
以终为始是说做事情的时候首先要在脑海中有“成功时”的样子，然后从成功时的样子（目标）倒推到每一天的工作。首先要有自己的使命感，然后围绕使命开展工作。任正非44岁创立华为的时候，可能是形势所迫想赚点钱，一开始做交换机的“倒卖”工作生意非常好做，都是卖方市场供不应求，但是很快任正非就有更加崇高的使命和理想，要为中国乃至世界的信息产业贡献自己的独特的力量。所以，当其他四百多家代理公司的老板赚到钱，过着白天皮包水（喝早茶），晚上水包皮（泡澡堂）的悠哉日子的时候，任正非却加快了投入自主研发，并且在发展过程中抵制住了非常多的赚大钱、赚快钱的机会，才成就了如今的华为。
三、要事第一
所有的工作都是围绕着使命和长远的目标来开展，要把时间都用在重要不紧急的事情上，这样的效率才会高，从长远来看，才能实现自己的使命和理想。对任总来说，他的要事就是把握住华为的战略发展方向，找到主航道并保持战略定力，激发十九万的知识员工力出一孔。所以在早期的时候任总经常左手提着可乐，右手提着汉堡给员工送夜宵，画大饼（未来三分天下必有华为一席之地），画完之后自己回家睡觉，员工却被激励着睡不着，拼命工作。在2002年的时候果断放弃了几百亿的小灵通市场，投入3G的研发。在某个省的领导邀请华为开发地产的时候果断拒绝。
四、双赢思维
做到前面三个习惯，确保了华为能够活下来，但是要活得久、活得好，还需要和其他的组织一起协作，从独立到互赖的阶段。
华为很早就认识到双赢思维的重要性，在刚开始创业的时候就非常注重为客户创造价值，那个时候的交换机有的时候质量不好，华为就提出来“购货退货一样服务”，还把孟晚舟的照片放在广告后面作为形象代言人，并且通过遍布全国的销售售后队伍快速帮客户解决问题。迅速从四百多家同类化竞争的代理机构中脱颖而出。到现在，华为除了继续把以客户为中心贯彻到底，还非常注重与上游供应商的合作，非常注重与科研院所的合作（累计投入5000多亿元人民币），与合作伙伴捆绑得越紧密，则合作伙伴越不能离开华为，华为遇到困难的时候必定要帮助一把，因为帮助华为就是帮助自己。
五、知彼解己
知彼解己就是要理解对方，然后改变自己的思维和行为来满足对方的需求。都说任正非是个人性的高手，通过对人性的洞悉，从早期的华为大手笔的分钱、分权、分名快速崛起到现在的组织文化建设实现“苹果从谷底自动往上走，摆脱地心引力的影响”，都是任正非知彼解己的证明，也是华为凝聚十几万知识员工的法宝。
六、统合综效
统合综效是整体大于部分之和，各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。在实际应用中是指要汲取百家之长，找到更优的解决方案。
任正非先生非常善于跨界学习，能够通过读一本书、看一部电影、谈一次话找到为自己所用的内容，所以在他的讲话中都是很接地气的话，能够让人听懂，但是又很受启发和鞭策。
七、不断更新
不断更新指的是一个人要不断地从四个方面加强学习和锻炼，保持身体处在最优的状态：身体、智力、精神、情感。任正非先生出生于1944年，今年已经78岁高龄了，还是奋斗在企业经营的第一线，精神是非常矍铄的，可以看到，他非常注重自己的身体健康。更难能可贵的是，还在不断的学习，还在了解世界最新的科技发展，并能能有效思考，引导华为的发展。在精神层面也是如此，任总已经超脱了许多“老板”、“企业家”的低层次追求，已经能够做到“不以物喜不以己悲”的状态。
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