创业公司为何要做好股权架构：
股权架构设计的目的主要有以下四个：明晰股东的权责利、确保控制权的稳定、保证公司的顺利融资、企业IPO必要条件。
对于初创企业而言，公司的发展有两个方面非常重要，一个是公司本身的正常发展经营，另一个是资本的青睐，两个方面的工作相辅相成。良性的股权架构和良好的经营状况，有助于获得资本的青睐；而资本的注入也使得公司发展更上一层楼，这是一个良性循环。
具体而言，完美的股权架构可在企业发展中发挥如下价值：
1、合理的股权结构可以明晰股东之间的权责利，科学体现各股东之间对企业的贡献、利益和权力，从而使各股东的积极性得以充分的调动；
2、合理并且稳定的股权结构及恰当的退出机制，有助于维护公司和创业项目的稳定；
3、在未来引资时，股权要稀释，完美的股权架构，有助于确保创业团队对公司的控制权；
4、无论是主板、创业板还是新三板，均会要求上市标的股权结构是否明晰、清楚、稳定。完美的股权架构有利于企业顺利走向资本市场；
5、避免出现公司股权僵局或股权争议，以避免重蹈“真功夫”、“西少爷”等股权争议覆辙。
什么是好的股权架构：
一切始于设计，高屋建瓴方能见到曙光，好的股权结构有四大要点。
第一个要点：要有一个“精神领袖”。
必须有一个老大，而且控股，如果大家的股份都差不多，谁都想做主，那就谁都做不了主。为什么新东方散不了伙，因为有老大俞敏洪。就像“真功夫”，股份各占50%，最后两败俱伤，“海底捞”的张勇，虽然他的股权也是百分五十，但是他是公司的精神领袖，后来，他还是用万把块钱的代价，拿回了施哥百分之二十的股权。
创始人虽然投了小钱，但是必须要占大股，而投资人投了大钱只能占小股，这就是保护“创始人和精神领袖”的意思。
第二个好的股权结构要点：“化学反应”。
要产生“化学反应”，也就是彼此的能力是互补的，称之“多元化能力”，彼此的资源可以镶嵌和整合。比如说我擅长产品研发，那么就需要有高手擅长渠道和销售，还有猛人擅长带团队，这样才是一个1+1=3的团队。
如果大家都是一帮武将“关羽”、“张飞”、“赵子龙”，没有“诸葛亮”，没有“刘备”，那这个团队就是一帮“土匪”。
第三个好的股权结构要点：要“简单、明了”，比如说不要有太多的股份代持，不要有太多的股东，导致七嘴八舌。
这里详细解释一下，之所以说股东数量要简单，明了指的是具有发言权的股东，参与企业经营的这类股东，如果后期企业实施股权激励的话，这个是没有影响的，因为在股权激励当中，持有股份的部分员工只享有分红权，不会干预到企业的总经营。
第四个好的股权结构要点：“合伙人彼此要充满默契”。当然这个默契大多是靠培养的，让合伙人彼此更能够互相理解。就像好的夫妻彼此心领神会，中国有好多的搭档、企业家搭档，一合作就是二十年乃至三十年。类似于任正非和孙亚芳，张瑞敏和杨绵绵，默契源于愿景、源自信赖、源自无私。
退出机制：
对于合伙创业来说，退出机制也尤为重要，有句老话说的好：请神容易送神难，建议在合伙创业之初就要规定好退出的事项，合伙和现实利益后来才是感情，所以制定好退出协议也是企业长久经营的关键。
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