企业创业初期合理的股权分配设计对公司日后长远发展，和后续的人才引进都会起到至关重要的作用。一般情况下，参与公司持股的人主要包括合伙人（创始人和联合创始人）、员工和外部顾问、投资方。在创业初期对股权结构进行设计的时候要保证这样的股权结构设计有利于后期引资、人才引进和激励。
从股权分配本质来讲，主要牵扯两个问题：
其一，是如何在合理分配股权的基础上，保证创始人对公司的绝对控制力;
其二，是通过合理的的股权分配帮助公司获取更多资源，吸引更多优秀的合伙人和有实力的投资人。
很多的创业公司容易出现一个问题，在创业早期大家一起埋头奋斗，忽视了各自在公司所占股权比重和如何获取这些股权，因为这个时候公司的股权对大家来讲意义较小，就是一张空头支票。但随着公司发展前景愈发明朗，公司价值越来越大时，早期随公司一路披荆斩棘发展至今的公司元老和创始成员会越来越重视自己能获取的股份比例，而如果到了这个时候再考虑如何分配股权，很容易无法照顾到所有人的预期，从而导致核心团队内部出现问题，影响公司日后发展。
那么关于如何设计股权，设计股权时应该遵循什么原则，主要包括以下几点：
01、分配规则尽早落地。创业公司的股权结构设计不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，创始人要根据公司的发展策略、发展速度、发展规模、资本投入、人员变动等综合各方面因素考虑，用动态的眼光来审视、解决发展中的问题。
02、股权结构不宜平均化、利益结构应当合理化。创业中每个人的贡献不一样，股权结构平均化容易带来责任主体不明确、利益分配一刀切等问题;利益结构合理化的本质是按对公司贡献程度来划分股份，同时要考虑工作能力、出资、原来的背景及未来能做出的贡献。
03、团队核心人物应掌握公司绝对控制权，除去预留股份，持股比例占到50%以上。这样做的好处有两方面，第一有利于公司营运中的决策与执行，第二在公司未来融资过程中与资本抗衡，保证自己对公司的主导权。
04、对员工施行股权激励应该在企业发展趋于稳定后。在创业初期，公司人员结构不稳定，流动性大，导致早期股权激励成本较高;另一方面，公司业务刚刚起步，员工对公司未来发展前景抱有怀疑态度，他们的关注点更多在于工资薪酬的高低，而不是持有多少股份。
05、合理的创业合伙人与天使投资人的股权分配比例应当是：投资人只负责出资不参与经营，占公司小部分股份;合伙人出少量的资金，占大部分股份，通过对公司长期的全职服务赚取相应股权。
06、在合伙企业中，对于无法全职参与公司经营与发展的外部聘请兼职人员不宜进入股权分配。
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